全方位提升组织的作战能力—组织赋能
全方位提升组织的作战能力—组织赋能不只补概念，更关注组织能力的定义、组织能力是个人能力和团队能力的叠加在真实场景里的判断和取舍
1天 战略解码
课程大纲
课程总览
一、什么是组织能力
- 1. 组织能力的定义
- 2. 组织能力是个人能力和团队能力的叠加
- 3. 影响组织能力提升的因素
二、为什么要提升组织能力
- 1. 组织能力的作用
- 2. 组织能力是企业发展的核心竞争力
- 3. 组织能力不强的现象梳理
- 思考：组织能力是人员规模致胜还是人员效能致胜？
三、如何提升组织能力
- 1. 组织赋能的四大方向
- 激发团队作战意愿
- 强化团队作战工具
- 提升团队作战能力
- 增强团队作战力量
- 2. 组织赋能一：激发团队作战意愿的方法
- 企业文化建设
- 价值观宣贯
- 鼓励三高高忠诚度、高意愿度、高协作度
- 榜样效应
适合对象
企业中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、Hr从业者等
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 全面了解组织赋能的四个方向
- 过程动作更具体：激发团队意愿的策略和方法
- 反馈辅导有抓手：强化团队作战工具的方式
- 团队复盘有依据：提升团队作战能力的八种手段
- 管理要求更清楚：增强团队作战力量的策略
课程背景与交付信息
您所在组织是否存在如下问题
安于现状，不思进取
明哲保身，怕得罪人
课程内容重点
01组织能力的定义
02组织能力是个人能力和团队能力的叠加
03影响组织能力提升的因素
04组织能力的作用
05组织能力不强的现象梳理
讲师介绍
毛司禾
人力资源总经理
曾任港股上市企业人力资源总经理，18年HR实战经验。专注薪酬绩效体系设计与人才管理，累计交付50+咨询项目，培训超2000人。擅长通过数字化手段优化组织效能，助力企业实现业绩与利润双增长
跨境电商软件服务教育培训连锁经营生产制造金融行业
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课程差异说明
本课程页面围绕《全方位提升组织的作战能力—组织赋能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、Hr从业者等。
学习这门课可以获得什么收益？
全面了解组织赋能的四个方向；掌握激发团队意愿的策略和方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
