数字化战略与组织变革

企业经营需要顺势而为需要明确判断口径,宏观经济数据及未来趋势分析负责组织练习,探索宏观经济周期的应对策略组合用于课后复盘

1-2天 战略解码

课程大纲

课程总览

一、企业经营需要顺势而为
  • 1. 宏观经济数据及未来趋势分析
  • 2. 探索宏观经济周期的应对策略组合
  • 3. 数据思维
  • 数据思维:一切经营数据化,一切数据货币化,一切货币绩效化
二、数字化转型的战略意义与行业趋势
  • 1. 全球能源变革与新能源产业发展趋势
  • 新能源在能源结构中的定位与机遇
  • 政策驱动(如双碳目标、各国新能源战略)
  • 2. 数字化转型的核心驱动力
  • 技术驱动(5G、AI、IoT、区块链等)
  • 业务驱动(降本增效、商业模式创新)
  • 竞争驱动(行业颠覆者与跨界竞争)
  • 3. 新能源企业的数字化挑战与机遇
  • 生产端:智能制造、绿色新能源生产优化
  • 储运端:数字化物流与安全管理
四、数字化转型下的组织变革与管理创新
六、课程总结与答疑

适合对象

中高层管理人员

课程定位与主要问题

工具会用但流程接不上、结果不好验时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 认知升级:理解数字化转型对新能源企业的战略意义,掌握数字化核心趋势
  • 战略规划:学习如何制定符合新能源企业特点的数字化战略,明确实施路径
  • 组织变革:掌握数字化转型下的组织架构调整、人才管理和文化重塑方法
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  • 案例借鉴:结合国内外新能源及能源行业数字化转型案例,启发实践思路
  • 实战演练:通过小组研讨、共创等方式,制定企业数字化落地方案

课程背景与交付信息

在全球能源转型和双碳目标的推动下,新能源产业迎来快速发展期。数字化技术(如物联网、大数据、人工智能、区块链等)正在重塑能源行业的运营模式、商业模式和管理模式。新能源企业亟需通过数字化战略提升效率、优化资源配置、增强竞争力,同时推动组织变革以适应数字化转型的需求

本课程面向新能源企业的中高层管理者,旨在帮助其理解数字化战略的核心逻辑,掌握组织变革的关键方法,并结合新能源行业特点,探讨如何落地数字化转型,提升企业核心竞争力

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01企业经营需要顺势而为
02宏观经济数据及未来趋势分析
03探索宏观经济周期的应对策略组合
04数据思维
05数据思维:一切经营数据化,一切数据货币化,一切货币绩效化

讲师介绍

魏建华 讲师头像

魏建华

企业经营管理与战略决策专家

魏建华,企业经营管理能力提升教练。拥有20余年管理及咨询经验,擅长战略规划、股权顶层设计与经营沙盘推演。具备CFA、FRM及法律职业资格复合背景,服务多家世界五百强及国央企,累计交付培训数百场

金融银行医药医疗制造业互联网科技房地产政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《数字化战略与组织变革》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

中高层管理人员。

学习这门课可以获得什么收益?

认知升级:理解数字化转型对新能源企业的战略意义,掌握数字化核心趋势;战略规划:学习如何制定符合新能源企业特点的数字化战略,明确实施路径。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1-2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配