股权设计与治理管控

股权到底是什么需要明确判断口径,股权的定义负责组织练习,股东的核心权利用于课后复盘

6小时 战略解码

适合对象

董事长、总经理、副总、董秘、部门总监等中高管

课程定位与主要问题

条文和要求能读懂,但落到现场判断时缺少统一口径时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 了解新常态下股权背后的规律与本质
  • 风险信号更可见:股权分配和持股架构设计的科学方法,16个知识点
  • 把握公司治理管控中的创新设计与组织协同,八大方法路径
  • 洞察复杂多变状态下股权设计与治理管控的调整规则和技巧

课程背景与交付信息

随着股权大时代的到来,越来越多的企业家选择以分股为契机,对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制,对外进行合纵连横、并购整合。股权正在为企业运营输送源源不断的、最底层的与最原始的动力

在这个历史性的机遇面前,创始人和合伙人如何进行科学的股权顶层设计,给企业的发展输入新的动能?

如何将股权设计和公司治理有机结合,从而使企业形成一个相互融合的结构化整体?

课程时间

6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01股权到底是什么?
02股权的定义
03股东的核心权利
04股权的六条生命线
05维护大股东地位的三条线

课程大纲

课程总览

一、股权到底是什么?
  • 1. 股权的定义
  • 2. 股东的核心权利
  • 3. 股权的六条生命线
  • 维护大股东地位的三条线
  • 保护小股东权益的三条线
  • 4. 股权设计的四项基本原则
  • 控制原则、目标原则、贡献原则、动态原则
  • 案例:特斯拉、滴滴、小黄车等
二、如何进行股权分配?
  • 1. 三种类型的股权分配
  • 平分型、独大型、分散型
  • 股权分配的合理方法
  • 股权分配的核心-BAC模型
  • 案例:万科、格力、真功夫、新东方、海底捞、四川子柒等
三、如何进行持股架构设计
  • 1. 从一场股权战争看持股架构设计
  • 2. 自然人直接持股模式
  • 3. 持股公司间接持股模式
  • 4. 有限合伙间接持股模式
  • 5. 混合股权架构持股模式
  • 案例:小米、公牛集团、海康威视等
四、创新业务如何进行股权设计
  • 1. 控股型股权设计
  • 2. 参股型股权设计
  • 3. 合并型股权设计
  • 4. 分拆型股权设计
  • 5. 复制型股权设计
  • 案例:同仁堂、思科、顺丰、爱尔眼科等
五、公司治理如何把握企业控制权
  • 1. 股东会的控制
  • 公司章程
  • 一致行动人、投票权委托
  • 双层持股制度
  • 金字塔结构
  • 2. 董事会的控制
  • 控制董事会的核心要点
  • 董事会的议事规则
  • 3. 经理层的控制
  • 案例:阿里巴巴、京东、1号店、科兴生物、荣昌洗衣等

讲师介绍

李宁 讲师头像

李宁

公司治理与风控合规专家

公司治理与风控合规专家。曾任百度商学院执行院长、中智集团副总经理。专注公司治理、风控合规及股权激励20年,服务数百家央企国企及上市公司,具备扎实的理论功底与丰富的实战落地经验

央企地方国企上市公司互联网能源金融
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《股权设计与治理管控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度