国企整合转型改革面临的困难和对策建议

国企整合转型的政策与改革方向介绍和过去三十年国企改革走过的三个阶段会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

1天 战略解码

课程大纲

课程总览

三、国企整合转型的政策与改革方向介绍
  • 过去三十年国企改革走过的三个阶段
  • 2. 2023年起国企整合发展的新阶段政策与特点
  • 企业改革面临的困难有哪些
  • 互动:以一定的方法讨论并得出几个主要问题及难点
四、新的历史阶段,国企整合转型的方向是什么
  • 五个方向的详细说明
  • (以案例讲解分析,得出方向的选择思路)
五、国企整合转型的实施方法和模式路径是什么
  • 重组战略思考四步法
  • 通过发散性思维教学法,引导正确方法形成共识
  • 国企进行整合转型的若干种形式
  • 通过各模式的横向、纵向比较法,达到抛砖引玉的作用
六、总结回顾
  • 设计作业并提供调研
  • 工具:学员根据自身情况,说出改革转型中的难点及解决思路,进行模拟讨论和分析

适合对象

国企管理层、总经理、财务经理以上等高管人员

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 了解新形势下的企业竞争格局的底层逻辑
  • 了解和学会优秀转型案例的思维方法和步骤
  • 能说出国企转型改革的五个方向
  • 能领会几种国企整合转型的实施方法和模式路径
  • 能结合实际说出一些思路和设计

课程背景与交付信息

党的二十大胜利召开以后,在新的形势下,从最近公布的投资、消费、工业增长均不及预期的情况下,国企面对竞争环境的变化,政策形势的趋势,以及管控要求趋向严格的情况下,挑战和机遇并存。国企在改革转型的过程中,面临着哪些困难?有什么对策和建议呢?

国企改革转型有哪些困难和问题

国企管理层应从哪些方面改变思维,如何入手

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01国企整合转型的政策与改革方向介绍
02过去三十年国企改革走过的三个阶段
032023年起国企整合发展的新阶段政策与特点
04以一定的方法讨论并得出几个主要问题及难点
05新的历史阶段,国企整合转型的方向是什么

讲师介绍

池东 讲师头像

池东

企业财税风险管理培训专家

池东老师拥有30余年财税系统实战经验,高级经济师、注册税务师。专注企业财税风险管控、税务筹划及业财融合,累计处理2000+稽查案例,设计解决方案1000余例,擅长通过顶层设计与内控模型帮助企业规避重大财税风险,提升经营效益

采掘业制造业农产品加工商贸服务业建筑业房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《国企整合转型改革面临的困难和对策建议》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合国企管理层、总经理、财务经理以上等高管人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

了解新形势下的企业竞争格局的底层逻辑,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配