“OODA”企业运营快速准确决策的军事理论培训

课程大纲

OODA 战略认知基础

一、OODA军事溯源与战略价值

发展历程
毛泽东与OODA
概念内涵
基本OODA
扩展式OODA

二、环境观察：战略破局的决策原点

1. 战略前瞻：基于环境观察的未来路径设计

1.1 中国未来十年商业机遇

1.2 大时代下的战略重塑

2. 判断基准：生活方式变迁的战略锚点

2.1 改变消费者需求习惯是跨维度战略机遇

2.2 数字化时代、体验经济是新时代生活方式核心切入点

三、判断纬度：新时代战略的本质解构

1. 决策风险规避：先驱者的判断法则

1.1 结合产业发展阶段，领先行业半步

OODA循环效能跃升

一、五性模型

1. OODA功能与要求

1.1 影响OODA循环时间的因素及相互关系

2. OODA性能提升五性

2.1 快速性

2.2 准确性

2.3 覆盖性

2.4 自主性

2.5 经济性

OODA循环：观察、判断、决策、行动
OODA循环包括四个阶段
观察
判断
决策
行动

OODA全周期实战推演

1.1 宏观环境分析

1.2 行业增长现状以及增长前景

1.3 行业所处阶段以及发展驱动力

1.4 行业发展趋势

1.5 行业发展制约因素

2. 竞争观察

2.1 竞争格局分析，都有哪些参与方？分成哪几类？

2.2 行业竞争的共性，差异以及核心关键因素是什么？

2.3 单个友商与竞争对标分析

OODA智能增强行动

一、OODA演进分析

目标分解体系——三阶靶向

1.1 市场目标

1.2 财务目标

1.3 管理目标

2. 跑道系统——双轨驱动

2.1 运营系统

2.2 管理系统

3. 动力系统——文化与机制双核

3.1 机制体系设定

3.2 文化传导

4. 人才OODA系统

适合对象

企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理

课程定位与主要问题

团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

系统了解OODA循环的四个环节及其互动机制
学会在不确定环境中快速响应、果断行动，提升企业整体反应速度
工具方法能复用：模拟演练训练团队共同观察与判断的能力，减少信息孤岛与误判

查看更多收益收起更多收益

建立基于OODA逻辑的动态运营与反馈机制，提高战略执行力
判断标准更清楚：掌控OODA周期缩短，抢占市场主动节奏，形成竞争节奏优势
结合企业案例进行推演演练，锻炼应变、统筹与执行能力

课程背景与交付信息

业务问题已经明确时，课程需要先把场景边界说清，再把练习结果接到后续复盘中。《“OODA”企业运营快速准确决策的军事…》会承担这一轮训练的主线。

课程时间

1.5天，9小时

授课方式

专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作

课程内容重点

01OODA循环效能跃升

02OODA全周期实战推演

03发展历程

04毛泽东与OODA

05概念内涵

讲师介绍

马涛

战略创新与商业模式专家

中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资

金融银行电力能源互联网科技制造业政府国企房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《“OODA”企业运营快速准确决策的军事理论培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理。

学习这门课可以获得什么收益？

系统了解OODA循环的四个环节及其互动机制；学会在不确定环境中快速响应、果断行动，提升企业整体反应速度。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1.5天，9小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配