如何科学开展竞争情报预测

如何科学开展竞争情报预测不只补概念,更关注什么是竞争情报、竞争情报的概念在真实场景里的判断和取舍

1-3天 战略解码

课程大纲

课程总览

一、竞争情报的价值在哪里
  • 1. 什么是竞争情报
  • 竞争情报的概念
  • 竞争情报的类别及特点
  • 2. 竞争情报的价值及作用
  • 帮助企业了解外部环境
  • 帮助企业分析竞争对手
  • 可以提供市场预警
  • 辅助企业制定决策
  • 保护企业自身信息安全
二、如何构建竞争情报搜集与分析预测体系
  • 1. 建立一套高效运转的情报搜集制度
  • 向外的情报搜集制度机制
  • 向内的情报搜集制度机制
  • 建立配套的激励制度机制
  • 2. 设计一种反应敏锐的情报分析处理架构
  • 设置专职的情报信息主管及分析人员
  • 设计一套标准规范的情报分析研究制度
  • 设计一套高效快速的情报分发与利用制度
  • 设计一套保密的信息搜集与分析研究系统
  • 3. 建立一套情报信息的存储利用与管控机制
三、如何高效开展竞争情报分析预测
  • 1. 快速开展情报分析预测的有效方法
  • 多种有效的经验复制式情报预测法
  • 多种有效的公理推演式情报预测法
  • 2. 精确开展情报分析预测的有效方法
  • 系统运筹式情报预测法
  • 建模评估式情报预测法
  • 调查分析法
  • 3. 具有较强行业针对性的情报分析预测方法
  • 沙盘推演式情报预测法
  • 专家推断法
四、如何才能让预测性和预警性竞争情报充分发挥作用
五、对紧急重大突发事件的应急处置

适合对象

总经理、信息资源管理岗位、企业竞争管理岗位、情报资料分析岗位、营销服务岗位、综合管理岗位

课程定位与主要问题

业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 判断标准更清楚:建立一套科学的竞争情报分析预测体系的方式方法
  • 课堂动作更具体:有效开展竞争情报分析预测工作的基本方法技能

课程背景与交付信息

凡事预则立,不预则废。科学的竞争情报分析预测势必决定着企业未来经营活动的得失成败。企业在开展战略规划和实施商业行动之前,总是需要一定的预测分析结论来作为行动的初始条件,继而才有相应的行动在后。企业内部若没有实施科学有效的竞争情报分析预测的条件,则必然会对企业决策者的判断和未来的发展造成严重的影响。因此,建立一支稳定的竞争情报分析预测队伍,充分挖掘利用所获情报信息的价值,研究竞争环境发展,准确预测市场发展变化,辅助管理者作出正确决策,及时调整企业竞争策略和应对各种突发事件,是确保企业良性发展的关键所在

课程时间

1-3天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01什么是竞争情报
02竞争情报的概念
03竞争情报的类别及特点
04竞争情报的价值及作用
05帮助企业了解外部环境

讲师介绍

林广阔 讲师头像

林广阔

战略情报分析与宏观形势研判专家

战略情报分析与宏观形势研判专家。前解放军战略支援部队上校,专注企业竞争情报、党建理论与国际政治经济研判。从业30余年,荣立多项战功,服务政府国企及央企,擅长将军事战略思维转化为企业管理效能

政府国企电力能源金融银行通信制造业交通基础设施
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课程差异说明

本课程页面围绕《如何科学开展竞争情报预测》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合总经理、信息资源管理岗位、企业竞争管理岗位、情报资料分析岗位、营销服务岗位、综合管理岗位等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

掌握建立一套科学的竞争情报分析预测体系的方式方法,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1-3天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配