课程总览
一、做方案（三定）：不同目的的人员优化调整裁员目的，对方案有何不同需求？
- 1. 定方向：企业不同的调整目的，对优化调整方案有不同的要求
- 战略业务调整对优化调整方案的要求与应对
- 人工成本压缩对优化调整方案的要求与应对
- 企业规模缩减对优化调整方案的要求与应对
- 讨论：我公司优化调整目的和需求
- 2. 定人员：如何挑选进行调整的人员？
- 哪些员工优先调整？不同情形的员工，调整的难度排序
- 哪些员工不宜调整？这些特殊员工，法定不允许调整的情形
- 讨论：我公司调整的方式和难易度排序
- 3. 定预算
二、做准备（三选）：如何避免优化调整裁员方案漏洞和方案实施过程中的突发问题？
- 案例导入：某企业准备不足，导致的经济损失
- 1. 选资源-你不是一个人在战斗，如何利用各种内外部资源
- 法务资源：律所、仲裁、劳动监察、法律热线、公司法务等运用方法和注意事项
- 专业资源：人力资源公司，咨询机构等外部供应商资源运用方法和注意事项
- 管理资源：对各部门直线经理、流程协助等企业内资源的运用方法和注意事项
- 互动：你能使用的资源还有什么？
- 2. 选路径-优化调整裁员的各种方式与优劣势
- 劳动合同解除的三大类（辞职、协商、辞退）7种方式的优劣、成本计算
- 7. 种变相调整的优劣势与成本计算
- 3. 选顺序-实施或协商谈判的顺序，是决定了成败关键要素
三、做实施（三步）：必备的胜任力模型与任职资格体系的原理、原则、流程、工具和方法。
- 1. 资料准备
- 规章制度如何准备才能作为法律依据
- 调岗调薪的准备
- 正式工、派遣工、临时工的关系证明文件
- 经济性裁员的前期准备
- 员工信息的全面准备
- 员工历史情况的挖掘
- 不同解除方式的材料要求
- 补偿方案的计算依据文件
- 必要的公式与沟通留痕要求
