本课程适于各类企业的董事会成员、高中级管理层、各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理财务主管及
企业经营计划与全面预算落地实施
本课程围绕经营分析中的真实业务场景展开，适合本课程适于各类企业的董事会成员、高中级管理层、各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理财务主管及。结合课程模块判断是否匹配当前培训需求
授课讲师：
黄道雄 · 企业财税管理与数字化转型升级专家
适合对象
本课程适于各类企业的董事会成员、高中级管理层、各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理财务主管及
课程定位与主要问题
帮助企业围绕经营指标、业务数据、经营复盘和行动闭环建立更清晰的经营分析机制
课程适配与选型边界
企业已经明确要比较具体课程时，可以重点看对象、业务场景、训练模块和讲师经验
帮助企业围绕经营指标、业务数据、经营复盘和行动闭环建立更清晰的经营分析机制
课程内容重点包括预算管理作用及流程、企业全面预算管理模拟演练、制订年度目标及关键分解目标，实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、案例方向和黄道雄的相关经验来判断是否匹配
如果企业还在比较经营分析整体方向，可先查看相关主题页或知识页；如果已经明确要比较这门课程，可重点看对象、模块、案例和讲师经验。工具、模板或清单是否包含，需要以课程方案沟通结果为准
核心收益
- 财务管理实战培训：结合课程主题、岗位对象和企业场景做实战训练
- 理清对全面预算的认识与功能定位
- 反馈辅导有抓手：年度目标制定的关键，避免见了就收窘境
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：年度目标实现的关键，制定实现目标的行动计划
- 增强对预算编制和过程控制的技巧, 掌握预算管理和控制的实际操作
- 促进企业各阶层协同反应能力，谋求企业整体利益最大化
课程背景与交付信息
企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏，常常是拍脑袋式地订个目标，最多将目标分解到月度，认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算，无疑像是在沙滩上建城堡，经不起任何风雨的。全面预算不仅仅一个数字，而是一个由目标的制订、计划、执行、控制、分析考核等一系列的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具，一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理，最大可能的降低支…
本课程将通过理论讲解与实践操作及模拟演练，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题： 如何合理拟订企业预算目标、制定实现目标的行动方案，并结合企业的自身状况设计控制要点，使预算得到有效的实施
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、 案例研讨、 现场实例演练、 讲师点评、 现场咨询与辅导
课程内容重点
01预算管理作用及流程
02企业全面预算管理模拟演练
03制订年度目标及关键分解目标
04编制年度经营计划及预算数据
05预算监控体系及绩效管理体系
课程大纲
预算管理作用及流程
内容重点
- 预算是什么？为什么要做预算？
- 收入上升却没有带来利润的上升
- 企业赚钱但不一定有钱
- 案例演示：提高销售收入的营销策略与盈利影响分析
- 企业库存效率提升对公司现金流的影响
企业全面预算管理模拟演练
内容重点
- 经营过程遇到哪些问题？
- 为什么会出现亏损，为什么会出现资金断裂
- 您是否为公司制订了明确的目标？
- 制订企业经营目标过程中存在什么问题？
- 为什么制订了目标但仍然没能实现？
制订年度目标及关键分解目标
内容重点
一、总结回顾本年度目标执行情况
- 回顾本年度目标及分解目标
- 总结本年度预算执行过程中的亮点与不足
- 分析执行过程中的成功与失败的关键要素
- 总结经验、吸取教训、改正措施、增加举措，为明年预算管理奠定基础
编制年度经营计划及预算数据
内容重点
- 年度目标与经营计划制订的基础分析
- 制订年度目标实现的奖惩措施—推动年度目标的实现
- 年度目标实现的内外部环境分析—为经营计划奠定基础
- 根据目标与计划的基础拟订实现目标的关键策略
- 根据实现目标的关键策略制订实施计划
预算监控体系及绩效管理体系
内容重点
- 预算执行中存在的问题
- 预算控制的目的
- 预算执行过程如何控制
- 如何把握预算的刚性和弹性
- 建立及时的预算反馈分析会议
讲师介绍
黄道雄
企业财税管理与数字化转型升级专家
中国总会计师、注册税务师，24年财务管理实战经验。专注AI办公提效与财务数字化转型，擅长成本管控与业财融合，服务近300家企业，助力企业实现从会计记录到价值创造的跃迁
查看讲师主页课程差异说明
本课程更适合已经明确培训对象和业务问题的企业，可结合大纲、案例、讲师经验和课时安排进一步比较
课程常见问题
财务管理实战培训适合哪些企业需求？
财务管理实战培训适合围绕课程主题、参训岗位、业务场景和课后落地动作做企业内训设计，具体内容可结合本课程大纲和讲师经验调整
这门《企业经营计划与全面预算落地实施》适合哪些企业或学员？
适合本课程适于各类企业的董事会成员、高中级管理层、各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理财务主管及。如果企业已经明确要比较具体课程，可以结合对象、课时、案例和讲师经验进一步判断
这门课主要解决什么问题？
帮助企业围绕经营指标、业务数据、经营复盘和行动闭环建立更清晰的经营分析机制。具体深度需要结合企业当前问题、参训对象和课时安排确认
课程内容通常覆盖哪些训练重点？
可重点查看课程大纲和内容模块。本课程当前呈现的核心方向包括预算管理作用及流程、企业全面预算管理模拟演练、制订年度目标及关键分解目标等
怎么和同主题其他课程比较？
建议比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度，不只按主题名称判断
