战略设计与落地实施的有效方法

战略设计与落地实施的有效方法的训练重点落在业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

12小时 战略解码

适合对象

董事长、总经理、副总经理、财务总监、子公司总经理等中高层管理人员

课程定位与主要问题

团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 充分理解战略重要性,建立战略思维
  • 学会战略设计、战略解码的基本流程
  • 工具方法能复用:战略层层分解和落地实施的方法
  • 课后跟进有依据:战略设计与落地实施的有效方法的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

针对企业可能存在的下列现象

沉溺于现状,漠视政策、产业、技术、环境的变化,认识不到战略的重要性

有大的战略方向,缺少系统的战略规划、目标分解和监控体系

课程时间

12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01如何理解战略和战略管理
02发展战略及其重要性
03战略层次和战略体系
04战略管理的基本流程
05提供的方法、工具或模型

课程大纲

课程总览

二、如何理解战略和战略管理
  • 1. 发展战略及其重要性
  • 2. 战略层次和战略体系
  • 3. 战略管理的基本流程
  • 提供的方法、工具或模型
  • (1)战略三要素模型
  • (2)战略管理的价值
  • (3)战略发展的趋势
  • (4)战略管理的流程
  • (5)战略的层次模型
  • (6)动态战略管理能力
三、制订企业战略方法和工具
  • 1. 如何做战略洞察
  • 2. 如何做战略设计
  • 3. 如何做目标分解
  • 4. 如何做实施保障
  • 提供的方法、工具或模型
  • (1)战略分析罗盘
  • (2)战略洞察四看模型
  • (3)看趋势找机会模型
  • (4)产业发展曲线模型
  • (5)客户/产品定位模型

讲师介绍

周彦平 讲师头像

周彦平

和恒咨询首席咨询专家

和恒咨询首席咨询专家,专注增长战略设计与落地实施。拥有20余年管理咨询实战经验,曾助力多家企业实现业绩数十倍增长,擅长将战略转化为可执行的行动路径,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

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课程差异说明

本课程页面围绕《战略设计与落地实施的有效方法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度