课程总览
一、企业经营需要顺势而为
- 1. 宏观经济数据及未来趋势分析
- 2. 探索宏观经济周期的应对策略组合
- 3. 数据思维
- 数据思维：一切经营数据化，一切数据货币化，一切货币绩效化
- 4. 从战略规划到战略实施的全面认知
- BLM模型的认知
- 领导力从战略规划到执行落地的核心地位
- 领导力的五个层级
- 授权不足如何发挥领导力——能力权力模型
- 战略当中的领导力
二、数字化转型的战略意义与行业趋势
- 1. 数字化转型的核心驱动力
- 技术驱动（5G、AI、IoT、区块链等）
- 业务驱动（降本增效、商业模式创新）
- 竞争驱动（行业颠覆者与跨界竞争）
- 2. 数字化挑战与机遇
- 生产端：智能制造、绿色新能源生产优化
- 储运端：数字化物流与安全管理
- 应用端：新能源交通、储能等场景的数字化赋能
三、什么样的知识体系才能支撑经营思维
- 1. 跳出职能站在全局视角看待企业经营
- 基于时间和空间两个维度认知全局观
- 通过复杂多变的场景训练应对变局的能力
- 2. 财务数据分析提升数字化决策能力
- 三大财务报表的初步认知
- 案例：用财务语言记录生活场景
- 独创的非常六加一财务分析模型
- 案例：财务分析如何助力企业经营决策
- 基于杜邦分析认知企业经营的三大能力
- 基于熟悉规则的计划经济情景下的沙盘模拟
