分股合心-股权激励与组织设计

股权的核心与要素会打开第一轮讨论,合伙人时代演变与股权的本质负责把练习结果接到后续工作

2天 战略解码

课程大纲

课程总览

一、股权的核心与要素
  • 1. 合伙人时代演变
  • 2. 股权的本质
  • 3. 股东的三种核心权利
  • 所有权、表决权、收益权
  • 4. 股东的四种类型
  • 资金型、管理型、技术型、资源型
  • 5. 四种类型股东如何入股
  • 新公司法下股权规则新变化
  • 认缴与实缴的坑
  • 股东出资连带责任与出资形式扩展
二、如何进行股权顶层设计
  • 1. 大股东的三条生命线
  • 67%、51%、34%
  • 小股东的三条生命线
  • 10%、3%、1%
  • 3. 九种常见股权分配的合理性比较
  • 4. 股权分配的BAC模型
  • 5. 企业不同生命阶段的股权架构设计
  • 初创起步型
  • 快速成长型
  • 规模发展型
三、股权激励如何制定与实施
  • 1. 股权激励的八大痛点
  • 2. 股权激励必须遵循的四项基本原则
  • 3. 确定股权激励目的
  • 股权激励的六个方向
  • 4. 股权应该给哪些人
  • 如何根据岗位和贡献确定人员
  • 5. 股权激励的重点-激励股权的模式
  • 虚股和实股
  • 股票期权和股票增值权
  • 四种股权激励模式的适用性比较
四、股权激励的实践应用与延展
  • 1. 门店股权激励的模式设计
  • 门店存在的三个主要问题
  • 门店股权激励设计中的要点
  • 门店复制与裂变如何有效管控
  • 2. 项目跟投的股权激励应用
  • 项目跟投的要点把控
  • 项目跟投的实操应用
  • 项目跟投的避坑路径

适合对象

创始人、合伙人、董事长、总经理、副总等高管;人力总监、财务总监等中管

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 洞悉环境:充分认识宏观经济环境下,股权的规律与本质
  • 方法掌握:全面掌握股权激励与组织设计中的九大步骤
  • 模型建立:深度把握企业股权顶层设计的实用模型(BAC-Model)
  • 因素分析:洞察复杂状态下导致股权纠纷的八大原因与对策

课程背景与交付信息

任正非、马云、马化腾、雷军、张一鸣.这些成功的企业家犹如一座座灯塔,指引着人们踏上创业的征程,合伙成为时代的需要。随着股权大时代的到来,越来越多的企业家选择以分股为契机,对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制,对外进行合纵连横、并购整合,股权正在为企业运营输送源源不断的最底层的最原始的动力

在历史机遇面前,创始人和合伙人如何通过科学的股权设计,给企业发展输入新动能?

市场竞争激烈、企业成本高昂、产品利润微薄、组织效率低下、员工懈怠消极,面对这些企业生死难题,如何通过机制的创新而扭转乾坤?

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01股权的核心与要素
02合伙人时代演变
03股权的本质
04股东的三种核心权利
05所有权、表决权、收益权

讲师介绍

李宁 讲师头像

李宁

公司治理与风控合规专家

公司治理与风控合规专家。曾任百度商学院执行院长、中智集团副总经理。专注公司治理、风控合规及股权激励20年,服务数百家央企国企及上市公司,具备扎实的理论功底与丰富的实战落地经验

央企地方国企上市公司互联网能源金融
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课程差异说明

本课程页面围绕《分股合心-股权激励与组织设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合创始人、合伙人、董事长、总经理、副总等高管;人力总监、财务总监等中管等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

洞悉环境:充分认识宏观经济环境下,股权的规律与本质,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配