沙盘【决战市场】市场战略制定与执行

课程大纲

第一部分培训导入

内容重点

1. 《决战市场》介绍
2. 公司组建角色分配：CEO、市场总监、财务总监、研发总监、生产总监、采购总监、销售总监
3. 团队展示：运筹帷幄，决胜千里
4. 沙盘背景介绍
5. 认识沙盘道具

第二部分游戏执行过程

内容重点

1. 市场分析与战略制定，考验战略理解与规划能力
分析内外部市场（市场预测及预算规划）
明确自身优劣势（SWOT分析）
制定战略和运营策略（预算编制和风险评估）
2. 资源整合与跨组协作，锻炼资源调配与沟通协作能力

第三部分游戏反思与总结

一、战略目标制定

课堂现象：各小组进行全面分析，制定战略目标
1. 五大产品整体分析
沙盘推演：产品赛道选择
1. 明确产品定位及选择
2. 明确多方的竞合关系
2. 内外部环境的机会和威胁
沙盘推演：资源利用及小组间的竞争
梳理一、战略目标制定的范围边界、关键节点和协同对象
拆解一、战略目标制定的计划推进、风险预警和问题升级步骤
输出一、战略目标制定推进清单、风险记录和复盘表

二、做好战略执行

1. 计划落地
1. 分解后的子目标
2. 具体行动举措
3. 该项责任人
4. 完成时间及标准
5. 该项检查人员
6. 该项预案
2. 风险控制
1. 风险发生前如何控制
a多学习类似计划的经验，避免踩坑

三、做好战略复盘

学员状态：对小组整体经营情况进行复盘
1. 复盘的好处1）总结规律固化流程2）明确目的，找到正确的路径3）发现新知识或新思路2. 如何开展复盘1）回顾目标
a初衷
b目标/关键结果
2. 评估结果
亮点
不足
3. 分析原因
a成功关键因素
b失败根本原因

适合对象

企业中高层管理人员

课程定位与主要问题

《沙盘【决战市场】市场战略制定与执行》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕培训导入明确判断口径和处理优先级
用游戏执行过程安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走游戏反思与总结相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

在市场化环境中，做好战略规划对企业的经营发展起着至关重要的作用。在正确的战略指导下开展工作，将会带领公司走上正确的道路，选择合适的产品，带来更多的利润，那在战略规划过程中，管理者面临哪些痛点呢？

痛点1：如何制定战略目标，明确方向？

痛点2：如何做出战略决策，科学选择？

课程时间

1天，6小时

授课方式

以沙盘推演为主，讲授、案例研讨、小组讨论为辅

课程内容重点

01培训导入

02游戏执行过程

03游戏反思与总结

讲师介绍

吴铮力

组织管理与领导力实战专家

吴铮力，组织管理与领导力实战专家，20年企业管理经验。曾任哈啰出行创始高管及组织与人才发展总监，助力公司从50人扩展至6000人。擅长领导力提升、团队协作与执行力打造，累计培训学员10000+人次，课程满意度98%

互联网科技制造业金融银行公共服务与交通能源化工物流供应链

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课程差异说明

本课程页面围绕《沙盘【决战市场】市场战略制定与执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

提升管理者市场分析力，制定战略目标，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用以沙盘推演为主，讲授、案例研讨、小组讨论为辅，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配