化战略为成效-战略落地的高效工具
化战略为成效-战略落地的高效工具的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
2天 战略解码
课程大纲
课程总览
一、复盘：战略回顾的工具
- 如何理解复盘？
- 复盘的价值
- 复盘Vs.总结
- 复盘在企业中的应用
- 复盘的终极目标
- 面对新老业务的两类复盘
- 复盘常见的三种应用场景
- 复盘创造企业知识沉淀的价值
- 复盘的时机？
- 复盘主题-举例
二、承战略，定目标
- 战略落地的方法论
- 华为业务战略执行模型（BEM）
- 战略解码工具OGSM
- 目的
- 目标
- 策略
- 衡量
- 案例分析：刘总监的难题
- 从战略到目标的工具——团队共创
- 团队共创工作坊
三、明确执行
- 导致低效执行的四大原因
- 执行力的真正敌人——日常事务
- 高效执行四原则？
- 1. 聚焦最重要的目标
- 案例：最重要目标 vs 日常事务
- 2. 关注引领性指标
- 案例：滞后性指标 vs 引领性指标
- 3. 坚持激励性计分表
- 制定激励性计分表的四个步骤
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 【课程简介】
- 在当今快速发展的商业环境中，战略对于企业的成功至关重要。然而，只有制定战略还不够，企业还需要将战略有效地落…
- 战略落地的重要性体现在以下几个方面
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级，再把管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习接回日常管理。
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王洪涛
领导力与人才发展专家
王洪涛，AI赋能人才发展专家。拥有近25年全球500强企业实战经验，擅长将传统管理智慧与AI技术结合。累计培养人才超两万人，主导近30个大型项目，持有AMA、DDI等多项国际认证，致力于为企业提供领导力发展与智能办公提效的综合解决方案
医药医疗制造业金融银行通信消费品零售互联网科技
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课程差异说明
本课程页面围绕《化战略为成效-战略落地的高效工具》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
【课程简介】；在当今快速发展的商业环境中，战略对于企业的成功至关重要。然而，只有制定战略还不够，企业还需要将战略有效地落地实施，以实现预期的目标和成果。战略落地是指将企业战略转化为实际可执行的行…。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
