为什么运营成了央企战略制高点？
内容重点
- 主题： 从施工企业到城市运营商，国企为什么必须转型？
- 学习目标： 理解运营战略崛起背后的国家意志与行业演化
- 关键点
- 国家战略：运营价值嵌入城市治理
- 企业逻辑：从工程承包到资产管理
运营引领新格局：建筑央企迈向价值创造新时代
场景识别、方法拆解与行动落地与问题识别：业务场景、关键对象与优先级被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
易萍 · 全景品牌营销战略实战专家
适合对象
投资公司战略发展部、运营管理部、项目策划部中高层干部；- 子公司转型发展主管及核心业务人员；- 拟承担新型投资运营项目的储备管理干部；- 财务、风控、市场板块关注运营价值的复合型人才
课程定位与主要问题
问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 理解国家宏观战略与央企改革对运营业务的深层推动逻辑
- 风险识别更可见：投建运一体化视角下，四大业务领域的运营模式与商业逻辑
- 构建以资产运营+政策导向+资本运作为核心的项目策划能力
- 提升项目全生命周期运营视角与价值评估、风控能力
- 增强组织运营机制、政企协同与多元合作能力
课程背景与交付信息
在以高质量发展为核心任务的新时代背景下，国家对国有企业特别是建筑类央企提出了更高的战略定位和发展要求。从建好到管好、运营好，从项目思维到资产思维，从施工导向到运营导向，建筑央企正迈向一个以综合运营能力为核心竞争力的新阶段
十四五规划、《国务院关于推进基础设施领域不动产投资信托基金（REITs）试点的指导意见》《新型城镇化战略规划》《乡村振兴战略纲要》以及双碳目标等国家重大政策文件，释放出鲜明的信号：基础设施不再只是投资和建设的终点，而是运营管理、价值释放与资本变现的新起点。运营已成为连接政府需求、产业落地和资本增值的重要通道
对于中建四局投资公司而言，运营不仅是延伸产业链条、增强项目全生命周期收益的手段，更是深化投建运一体化能力、实现从建项目到建产业的核心跳跃。本课程将系统分析公路、文旅、现代农业、城市空间四大运营方向的战略价值与实践逻辑，通过案例解构、机制解析、政策对接与组织能力建设，帮助投资公司干部员工掌握适应新时代的运营战略思维与实践路径
课程时间
1天
授课方式
案例分析及导入25%，小组实操研讨25%，讲师讲授 40%，其它形式10%
课程内容重点
01运营引领新格局：场景识别、方法拆解与行动落地
02问题识别：业务场景、关键对象与优先级
03方法拆解：流程步骤、工具应用与练习任务
04落地演练：案例讨论、清单输出与后续跟进
课程大纲
四大业务如何打造运营闭环？
内容重点
- 主题： 公路、文旅、农业、城市更新——怎么各出运营奇兵？
- 学习目标： 掌握四大核心运营业务的关键路径与实践模型
- 梳理模块二 四大业务如何打造运营闭环的业务场景、关键问题和优先级
- 不同资产类型对应不同运营模式
- 商业逻辑与政策资源差异显著
政策红利如何变成项目机会？
内容重点
- 主题： 政策这么多，到底哪些值得你出手？
- 学习目标： 提升从政策到项目的洞察与响应能力
- 梳理模块三 政策红利如何变成项目机会的业务场景、关键问题和优先级
- REITs、专项债、PPP等政策变动及时掌握
- 各地政策差异化应对策略
资产逻辑如何重构项目认知？
内容重点
- 主题： 项目不是花钱干完，而是资产种出来的吗？
- 学习目标： 建立项目资产化管理与运营前置的认知
- 梳理模块四 资产逻辑如何重构项目认知的业务场景、关键问题和优先级
- 资产型思维对接REITs路径
- 项目投建评估指标转变
组织机制如何适配运营型发展？
内容重点
- 主题： 投建运一体化，组织凭什么支撑得住？
- 学习目标： 理解运营型组织架构的必要机制与角色配置
- 梳理模块五 组织机制如何适配运营型发的业务场景、关键问题和优先级
- 投、建、运、管联动体系
- 组织分权、流程再造
迈向价值创造的央企运营之路
内容重点
- 主题： 国企的运营未来，是站在资产上看世界吗？
- 学习目标： 汇总战略路径，明确未来可执行行动图谱
- 梳理模块六 迈向价值创造的央企运营之的业务场景、关键问题和优先级
- 国企价值创造的转型逻辑
- 高质量发展下的新盈利模式
讲师介绍
易萍
全景品牌营销战略实战专家
易萍博士，全景品牌营销战略实战专家，万达酒店品牌创始人之一。拥有23年领军企业经验，独创大营销高位布阵理论，专注品牌战略与体验型服务营销，助力企业实现全域增长，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《运营引领新格局：建筑央企迈向价值创造新时代》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
