课程总览
一、商业敏感度（15分钟）
- 商业全局观认知
- 商业敏感度定义
二、如何通过数据分析提升商业能力？（45分钟）
- 1. 如何将生活场景转化为数据语言？
- 案例：用数据语言记录生活
- 2：从数据分析转向经营分析
- 杜邦分析
- 经营分析闭环
- 行业相关案例解析
- 沙盘模拟规则导入（1小时）
- 沙盘模拟整体规则介绍
- 了解市场、客户、对手和自己的数据，识别未来市场趋势
三、谁是支撑我们价值创造的客户？（1.5小时）
- 1. 环境分析，识别趋势，探寻机会
- 变局下的机会与挑战
- 变局下的应对策略
- PESTEL模型分析——识别机会和挑战
- 行业相关案例解析
- 2. 行业分析的目的与意义
- 如何定位、卡位
- 理解供需关系对竞争格局的影响，最后又如何决定资源配置
- 3. 谁是我们的客户？
- 找准我们的客户：内部客户与外部客户
四、如何通过内部流程建设更好的承接市场机会？（1小时）
- 1. 企业价值创造的路径分析
- 核心流程与支持流程分析
- 检验流程设计好坏的两个标准
- 明确今天的机会不仅来源于市场的开源，更要强调内部的节流
- 2. 企业资源配置不均衡的根源分析与应对策略
- 资源浪费与短板是企业经营的两个孪生兄弟，如何形成的？
- 如何应对资源浪费与短板，提升效率与效益
- 行业相关案例解析
- 全面竞争的第三季沙盘模拟（2小时）
- 沙盘模拟的决策要点
五、如何通过组织能力建设更好的把握市场机会？（30分钟）
