第一部分 企业经营本质与行业演进规律
内容重点
- 1. 企业系统经营
- 2. 企业利润的来源
- 3. 市场分析与行业演进规律
- 4. 企业发展规律研究
- 5. 企业经营与战略规划
企业经营与盈利模式实战沙盘
企业经营与盈利模式实战沙盘的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
汪韦伯 · 企业经营管理实战沙盘研究专家
课程大纲
第二部分 市场博弈与竞争壁垒分析
内容重点
- 1. 盈利模式：市场细分与竞争壁垒分析
- 2. 竞争分析与竞争博弈思维
- 3. 竞争对手分析与竞争情报
- 4. 竞争分析与竞争博弈思维
- 5. 竞争对手分析与竞争情报
第三部分 产业链与价值网分析
内容重点
- 1. 产业链分析SEDC模型
- 2. 基于SEDC模型的4种盈利模式设计
- 3. 加入利益相关者的价值网模型
- 4. 基于价值网分析的经典盈利模式
- 5. 新经济：广告模式、平台经济、免费模式
第四部分 客户/消费者行为分析
内容重点
- 1. 客户管理的演变
- 2. 客户盈利性分析
- 3. 消费者行为全周期分析
- 4. 效用边际效应、马太效应与网络外部性
- 5. 基于消费者研究的3种盈利模式设计
第五部分 企业系统运营与盈利能力提升
五、量化分析示例
- 行业竞争动态
- SHAPE \* MERGEFORMAT
- 供需关系预测
- 竞争分析
- 市场热度气泡图
- 市场热度图分析
- 产品盈利性分析
- 现金流分析
- 成本结构分析
- 绩效管理KPI指标
适合对象
公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。 公司中层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管。 学员总数以20-50人为宜
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕企业经营本质与行业演进规律明确判断口径和处理优先级
- 用市场博弈与竞争壁垒分析安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走产业链与价值网分析相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用企业经营本质与行业演进规律、市场博弈与竞争壁垒分析和产业链与价值网分析整理一组可带回去检查的动作。
课程时间
2-3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01企业经营本质与行业演进规律
02市场博弈与竞争壁垒分析
03产业链与价值网分析
04客户/消费者行为分析
05企业系统运营与盈利能力提升
讲师介绍
汪韦伯
企业经营管理实战沙盘研究专家
清华-麻省理工IMBA，国内领先沙盘模拟与企业经营管理专家。曾任世界500强销售经理，累计授课1000+场，服务学员30000+。擅长将体验式沙盘与经营数据分析结合，提升管理决策效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业经营与盈利模式实战沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。 公司中层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管。 学员总数以20-50人为宜。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕企业经营本质与行业演进规律明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2-3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
