变中求胜，双循环新格局下的企业经营之道
10年来世界发生了什么、双循环的新提法和前沿科技技术概览连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
6小时 战略解码
课程大纲
课程总览
一、引子：面对不确定的世界
- 1. 10年来世界发生了什么
- 2. 双循环的新提法
- 3. 前沿科技技术概览
- 4. 看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上
二、前沿科技技术与双循环格局梳理
- 1. 影响未来最重要的8大科技技术
- 无限计算能力
- 机器人
- 数字医疗
- 3. D打印
- 传感器
- 合成生物学
- 纳米技术
- 人工智能
- 双循环格局下的挑战与机会
三、如何实现新格局下的持续经营
- 1. 创新工具之一：如何解决现状与目标间的关键障碍
- 案例：土地爷的哲学
- 2. 创新工具之二：发明的实用性方法
- 案例：解决汽车安全与速度的矛盾
- 3. 创新工具之三：驱动企业发展的两大引擎
- 案例：茅台，UT斯达康
- 4. 创新工具之四：科技发展的S型曲线规律
- 案例：Netflix，华为
- 5. 创新工具之五：跨越成长曲线
- 案例：硬盘行业的演化
四、寻找不确定性中的确定性
- 1. 什么限制了你的思维
- 案例：美女判断，海盗分金
- 你能看到事物的第几层
- 创新认知遇到的四大障碍
- 直觉错误
- 路径依赖
- 线性思维
- 维度限制
- 提升认知的三大方法
五、新格局下企业经营的实践
- 1. 产品创新
- 极致思维
- 迭代思维
- 2. 市场创新
- 社群思维
- 品类思维
- 3. 服务创新
- 数据思维
- 4. 模式创新
- 跨界思维
适合对象
本课程主要面向企业高管与中层以上骨干，包括企业董事长，副董事长，总裁，副总裁，首席执行官，总经理，副总经理，党委书记，副书记，部门经理，事业部经理，职能部门经理等。 课程简介：通过大量案例与互动，展示最新的科技创新前沿信息，解剖双循环格局…
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 10年来世界发生了什么和双循环的新提法会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：前沿科技技术概览相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从10年来世界发生了什么切入，继续校准双循环的新提法与后续跟进节奏。
课程内容重点
0110年来世界发生了什么
02双循环的新提法
03前沿科技技术概览
04看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上
05前沿科技技术与双循环格局梳理
讲师介绍
骆欣庆
创新管理应用专家
创新管理应用专家。骆欣庆，博士/教授，曾任上市公司首席创新官。专注创新管理应用与创新思维，提出企业创新树理论，服务美团、携程等数百家企业，助力客户实现业务十提升长与市场领先
互联网旅游房地产能源金融制造
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课程差异说明
本课程页面围绕《变中求胜，双循环新格局下的企业经营之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
本课程主要面向企业高管与中层以上骨干，包括企业董事长，副董事长，总裁，副总裁，首席执行官，总经理，副总经理，党委书记，副书记，部门经理，事业部经理，职能部门经理等。 课程简介：通过大量案例与互动，展示最新的科技创新前沿信息，解剖双循环格局…。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；10年来世界发生了什么和双循环的新提法会被串成一组可练习的管理动作。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
