年度经营计划｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：新经济时代下的年度经营计划——从战略到执行的系统路径

战略和 OGSM 工具的关系

一、什么是战略

1. 战略的含义：企业战略是企业打造核心竞争力，获取竞争优势的约定和行动

二、企业战略金字塔

案例分析 1：华为、迪士尼的企业使命
案例分析 2：GE、新希望六和的企业愿景
1. 企业战略定位系统
2. 企业导航系统
3. 企业的交通工具系统

三、OGSM 与战略规划

1. OGSM——支撑企业战略执行规划关键工具

年度目标制定与OGSM系统构建

一、什么是 OGSM

1. OGSM 定义
1. Objectives 目的——完成的方向、达到的状态
2. Goals 目标——实现目标的指标
3. Strategies 策略——采取的策略
4. Measures 衡量——衡量策略成功与否的可量化标准

二、如何制定 OGSM 系统

1. Objectives 目的——制定使命
1. 自我创立
2. 公司指引
3. 经营层的策略
2. Goals 目标——遵循 SMART 原则
1. S(Specific)：怎样具体明确
2. M(Measurable)：怎样衡量
3. A(Achievable)：怎样可以达到
4. R(Relevant)：怎样平衡关联
5. T(Time-Bound)：怎样设定期限

三、OGSM 制定的方法

1. OGSM 制作要点
1. 工作目标的实现
2. 目标 G 是对目的 O 更细化的描述
3. 策略 S 和目标 O 之间是必要性关系
4. 衡量指标 M 目的在于通过定期考量，及时检讨和调整
2. OGSM-T 的行动方案
1. 步骤：写下为所有完成目标必须做到的事
2. 责任：每一步由谁负责
3. 支持：期望什么样及谁的帮助
4. 时间：每一步骤开始完成的时间框架，或流程顺序

年度经营计划执行与落地系统

一、OGSM 应用方式

1. OGSM 单一应用方式
2. 联合应用方式

二、OGSM 的系统管理

1. 公司 OGSM 的层次关系
2. OGSM 的制定标准

三、如何用 OGSM 制定年度经营计划

1. 步骤一：目的（Objectives)案例展示+实战研讨
2. 步骤二：目标（Goals)案例展示+实战研讨
3. 步骤三；策略（Strategies)案例展示+实战研讨
4. 步骤四：衡量（Measures)案例展示+实战研讨

四、如何用 STAR 工具将经营计划转化为行动方案

1. 步骤一：行动步骤（Step）
2. 步骤二：时间（Time）
3. 步骤三：所需协助（Assistance）
4. 步骤四：责任人（Responsibility）
小组
练习：运用鱼骨图分析目标的策略路径
练习：选取一个年度目标，使用STAR工具制定行动步骤、责任人、时间节点

年度经营计划全流程演练

一、OGSM制定与分解

1. 制定OGSM的O与G
2. 制定OGSM的S/M/T

二、OGSM-T的制作步骤

步骤一：制定实现业务目标的行动方案
步骤二：对行动方案的内容进行行动分解
步骤三：制定各个子行动方案的负责人
步骤四：确定各个行动方案的完成时间
步骤五：同上级经理讨论行动方案
步骤六：跟踪行动方案完成情况
小组
练习：将公司目标分解至部门，并制定部门OGSM与预算

OGSM模拟演练

内容重点

制定经营目标
制定公司的OGSM目标
部门的OGSM界定目标
OGSM的操作步骤
定O/G

适合对象

企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理

课程定位与主要问题

问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

学会运用OGSM与SMART原则，将战略转化为清晰、可衡量的年度经营目标，确保目标设定的科学性与挑战性
风险信号更可见：将策略行动转化为财务预算的逻辑与方法，强化资源分配的合理性与管控有效性
分析动作更具体：使用STAR等工具将计划分解为具体行动方案，建立包含责任人、时间节点、跟踪…

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复盘跟进有依据：OGSM-T演练，学会在公司与部门层面进行目标、预算与行动的协同分解与对齐，提升组织整体战略执行力
指标判断更清楚：小组研讨与模拟演练，在专家指导下现场产出本企业年度经营计划关键模块的草案或优化思路，即学即用

课程背景与交付信息

在充满不确定性的市场环境中，企业仅凭战略方向难以确保年度成功。许多企业面临共同的经营困境：目标制定凭感觉、预算编制缺依据、执行过程难跟踪、结果与计划脱节。这些问题的核心，在于缺乏一套贯穿目标-预算-执行的系统化年度经营计划方法与管控体系。本课程旨在破解这一管理难题，以国际广泛使用的 OGSM（目标-目的-策略-衡量）规划与执行工具为核心框架，结合预算编制与执行落地的实务方法，为企业提供一套可操作、可追踪、可闭环的年度经营计划完整解决方案。课程将引导学员从战略解码出发，逐步完成目标设定、策略规划、预算匹配、行动分…

战略——5%在于制定，95%在于执行。对于企业来说，结果才是最重要的，而好的结果往往来自于正确而有效的执行。执行不到位，再好的战略也不能落地。任何企业在成长阶段，都要解决好战略制定与执行的问题，本门课程基于以上显示困境，从战略执行分解、战略路径规划等方面为您献计支招

课程时间

2天，12小时

授课方式

专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作

课程内容重点

01年度经营计划：风险识别、流程核查与合规处置

02风险识别：触发信号、判断标准与优先级

03流程核查：关键节点、证据留痕与协同边界

04处置复盘：问题分级、跟进动作与改进清单

讲师介绍

马涛

战略创新与商业模式专家

中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资

金融银行电力能源互联网科技制造业政府国企房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《年度经营计划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理。

学习这门课可以获得什么收益？

学会运用OGSM与SMART原则，将战略转化为清晰、可衡量的年度经营目标，确保目标设定的科学性与挑战性；掌握将策略行动转化为财务预算的逻辑与方法，强化资源分配的合理性与管控有效性。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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