体系很多，但为什么能力没有变化需要接到岗位场景，企业大学做了很多，为什么没有结果和企业大学建了，为什么跑不起来会帮助团队确认边界与后续动作
负责人培训学习发展负责人、hrdod
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清企业大学做了很多，为什么没有结果，再把体系很多，但为什么能力没有变化和企业大学建了，为什么跑不起来接回日常管理。
1-2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
企业管理实战专家
魏亮，企业管理实战专家，20年上市集团管理与人才培养经验。曾任京东大学领导力中心负责人，擅长领导力提升与组织效能优化，累计赋能18万余位优秀人才，致力于通过系统化解决方案助推组织能力升级
查看讲师主页本课程页面围绕《企业大学与人才发展体系建设实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合负责人培训学习发展负责人、hrdod等需要系统提升相关能力的人群
从体系很多真正支撑业务能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6-12小时） 五、课程形式：标杆案例拆解 + 体系设计实操 + 项目设计训练 + 即时点评 六、课程大纲 模块一｜企业大学做了很多，为什么没有结果 模块价值：看清企业大学失效的本质 判断：你是哪种无效企业大学 【工具1】三种典型状态 改名型（培训换名字） 课程型（课程越来越多） 项目型（项目越来越多） 2. 找原因（关键…
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
