|为什么招商不是填铺位,而是价值策划?
- 学习目标: 重新理解招商逻辑,从租金导向走向品牌价值导向。关键点
- 招商的战略定位:从品牌矩阵到顾客动线
- 品牌组合的逻辑:差异化与互补性
- 招商策划的三层路径:定位、组合、落地启发点
- 招商不是找品牌,而是做内容
激活商力 精进运营—商业招商与运营能力…的训练重点落在客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
预算、人数和时间先放在一起看,可以按战略规划给出讨论版方案
项目负责人 / 运营经理——需要统筹招商、运营、租户沟通全流程的核心管理者。 招商专员 / 运营执行人员——希望掌握实操方法与沟通技巧的一线执行者。 物业与客服团队骨干——直接面对租户、处理现场矛盾的服务窗口人员。 新入职或转岗管理人员—…
业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法
在新消费时代与城市更新经济交织的背景下,中国商业地产正迎来结构性转型。国家《扩大内需战略规划纲要(2022-2035)》与十四五现代服务业发展规划均指出:要推动商业体从建设驱动向运营驱动、从空间经营向内容经营转型,实现以高质量商业空间带动高品质城市生活
对于青铁商业而言,商业项目不仅是资产,更是城市生活方式的策源地。随着消费市场年轻化、社交化、数字化趋势加速,商业运营者的角色正由物业管理者转向品牌运营者与体验设计者。招商不再只是填铺位,而是场景策划;运营不再只是做活动,而是用户关系经营
然而,当前不少商业项目仍面临三大挑战:一是招商定位模糊,品牌组合缺乏差异化逻辑;二是运营管理碎片化,缺乏有效指标与数据分析能力;三是租户关系管理薄弱,沟通方式传统、冲突解决成本高
线下互动实训、 案例分享、 行动演练
全景品牌营销战略实战专家
易萍博士,全景品牌营销战略实战专家,万达酒店品牌创始人之一。拥有23年领军企业经验,独创大营销高位布阵理论,专注品牌战略与体验型服务营销,助力企业实现全域增长,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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