课程总览
内容重点
- 破冰，团队沙盘活动：月球会议
经营致胜—加盟商老板规模化经营效能与组织系统提升训练营
加盟商老板的经营角色认知与管理进化会打开第一轮讨论，破冰，团队沙盘活动：月球会议与深度理解经营型管理负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
朱伟锋 · 企业综合管理实战专家
先补充业务任务、工具基础和参训对象，我们再整理人工智能应用方案版本
适合对象
全国开发战区负责人、加盟商老板
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 深度理解加盟商老板的经营角色认知并快速进化
- 从财务、运营系统、组织能力建设多维度拆解企业经营全局
- 提升从CEO经营视角的决策意识和能力，提升规划化经营绩效意识和能力
- 团队复盘有依据：经营致胜—加盟商老板规模化经营效能与组织系统提升训练营的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
未来的竞争，本质上是经营管理竞争。作为加盟商老板，我们要快速了解并适应经营管理角色，实现角色转变并快速进化，我们需要持续提升全局经营思维与系统构建，明确精细化经营为 最优解， 坚守长期主义，做好基本功，能够从财务、运营、系统构建、组织能力建设等多维度理解并提升经营绩效，能站在CEO的视角进行决策，平衡短期和长期利益，做好客户满意度，既能带领团队高效达成短期经营指标，同时构建基业长青组织。我们要设定共同的目标和周密的计划，让每个阶段的决策和执行都更加高效，制定面向竞争对手的核心竞争力，带领团队赢得一次又一次激动人心的…
《经营致胜—加盟商老板规模化经营效能与组织系统提升训练营》提供科学系统的管理学习和训练，该课程的核心理念及工具广泛运用于众多大中型集团公司，经过了多年的企业经营管理实践验证。本课程在课堂上运用案例故事、互动研讨、实战演练、管理游戏、工具练习、视频学习等方式，结合加盟商经营案例和管理挑战，对加盟商的全局经营能力进行系统训练，成就卓越企业家
课程时间
3小时
授课方式
案例故事、互动研讨、实战演练、管理沙盘、工具练习、视频学习
课程内容重点
01加盟商老板的经营角色认知与管理进化
02破冰，团队沙盘活动：月球会议
03深度理解经营型管理
04团队研讨
05当下养车市场环境的危与机
课程大纲
加盟商老板的经营角色认知与管理进化
一、深度理解经营型管理
- 1. 经营型管理的定义：保障一个组织全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动
- 团队研讨
- 当下养车市场环境的危与机
- 1. 市场鱼龙混杂现状分析
- 2. 为何加强加盟商精细化经营是当前最优解：品牌、供应链、系统、流量优势再强化
- 3. 您在经营多家门店时，最大的困惑或挑战是什么？
- 2. 经营管理的7项基本职能
- 1. 决策：方向、内容及方式的决断和选择
- 2. 计划：确定组织目标及实现方式
- 3. 组织：为计划落地和目标达成提供保障
二、经营型管理者的角色进化
- 1. 心胜，方能致胜
- 2. 坏竞争VS好竞争
- 研讨学习：如何突破内卷？
- 3. 思维进化
- 1. 全局思维：员工-公司-客户
- 2. 系统思维：问题-流程-方案
- 3. 决策思维：短期利益-长期利益
- 案例故事：华为任正非《一江春水向东流》的故事
- 互动研讨：观察图画，分享感受和启发
- 4. 组织升级
企业经营策略与发展全局
一、打造致胜经营理念
- 1. 战略意图
- 2. 价值主张
- 3. 经营思想
- 4. 业务发展
- 案例研讨：《日航稻盛经营哲学手册》
二、经营系统建设
- 1. 市场洞察
- 1. 看行业的价值趋势
- 2. 看客户的真实需求
- 3. 看对手的竞争能力
- 4. 看自己的业务模式
- 5. 看机会的市场价值
- 工具：DSTE从战略到执行
- 2. 构建经营竞争优势
- 1. 与主要及潜在竞争对手比
- 2. 从客户视角来设置竞争点
讲师介绍
朱伟锋
企业综合管理实战专家
朱伟锋，企业综合管理实战专家。18年管理经验，曾任TCL培训总监。擅长领导力提升、中层管理与团队协作，授课数百场，服务众多行业领军企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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