经营致胜—加盟商老板规模化经营效能与组织系统提升训练营

课程大纲

课程总览

内容重点

破冰，团队沙盘活动：月球会议

加盟商老板的经营角色认知与管理进化

一、深度理解经营型管理

1. 经营型管理的定义：保障一个组织全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动
团队研讨
当下养车市场环境的危与机
1. 市场鱼龙混杂现状分析
2. 为何加强加盟商精细化经营是当前最优解：品牌、供应链、系统、流量优势再强化
3. 您在经营多家门店时，最大的困惑或挑战是什么？
2. 经营管理的7项基本职能
1. 决策：方向、内容及方式的决断和选择
2. 计划：确定组织目标及实现方式
3. 组织：为计划落地和目标达成提供保障

二、经营型管理者的角色进化

1. 心胜，方能致胜
2. 坏竞争VS好竞争
研讨学习：如何突破内卷？
3. 思维进化
1. 全局思维：员工-公司-客户
2. 系统思维：问题-流程-方案
3. 决策思维：短期利益-长期利益
案例故事：华为任正非《一江春水向东流》的故事
互动研讨：观察图画，分享感受和启发
4. 组织升级

企业经营策略与发展全局

一、打造致胜经营理念

1. 战略意图
2. 价值主张
3. 经营思想
4. 业务发展
案例研讨：《日航稻盛经营哲学手册》

二、经营系统建设

1. 市场洞察
1. 看行业的价值趋势
2. 看客户的真实需求
3. 看对手的竞争能力
4. 看自己的业务模式
5. 看机会的市场价值
工具：DSTE从战略到执行
2. 构建经营竞争优势
1. 与主要及潜在竞争对手比
2. 从客户视角来设置竞争点

适合对象

全国开发战区负责人、加盟商老板

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

深度理解加盟商老板的经营角色认知并快速进化
从财务、运营系统、组织能力建设多维度拆解企业经营全局
提升从CEO经营视角的决策意识和能力，提升规划化经营绩效意识和能力
团队复盘有依据：经营致胜—加盟商老板规模化经营效能与组织系统提升训练营的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

未来的竞争，本质上是经营管理竞争。作为加盟商老板，我们要快速了解并适应经营管理角色，实现角色转变并快速进化，我们需要持续提升全局经营思维与系统构建，明确精细化经营为最优解，坚守长期主义，做好基本功，能够从财务、运营、系统构建、组织能力建设等多维度理解并提升经营绩效，能站在CEO的视角进行决策，平衡短期和长期利益，做好客户满意度，既能带领团队高效达成短期经营指标，同时构建基业长青组织。我们要设定共同的目标和周密的计划，让每个阶段的决策和执行都更加高效，制定面向竞争对手的核心竞争力，带领团队赢得一次又一次激动人心的…

《经营致胜—加盟商老板规模化经营效能与组织系统提升训练营》提供科学系统的管理学习和训练，该课程的核心理念及工具广泛运用于众多大中型集团公司，经过了多年的企业经营管理实践验证。本课程在课堂上运用案例故事、互动研讨、实战演练、管理游戏、工具练习、视频学习等方式，结合加盟商经营案例和管理挑战，对加盟商的全局经营能力进行系统训练，成就卓越企业家

课程时间

3小时

授课方式

案例故事、互动研讨、实战演练、管理沙盘、工具练习、视频学习

课程内容重点

01加盟商老板的经营角色认知与管理进化

02破冰，团队沙盘活动：月球会议

03深度理解经营型管理

04团队研讨

05当下养车市场环境的危与机

讲师介绍

朱伟锋

企业综合管理实战专家

朱伟锋，企业综合管理实战专家。18年管理经验，曾任TCL培训总监。擅长领导力提升、中层管理与团队协作，授课数百场，服务众多行业领军企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

电力能源制造业政府国企金融银行通信交通基础设施

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《经营致胜—加盟商老板规模化经营效能与组织系统提升训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合全国开发战区负责人、加盟商老板等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

深度理解加盟商老板的经营角色认知并快速进化，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：3小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例故事、互动研讨、实战演练、管理沙盘、工具练习、视频学习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配