第一部分 整体战略方面
内容重点
- 主要知识点
- 评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧
- 学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具）
- 如何对公司的整体业绩进行分析评估
- 明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）
企业经营决策与市场博弈实战沙盘
整体战略方面与财务方面被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
汪韦伯 · 企业经营管理实战沙盘研究专家
课程大纲
第二部分 财务方面
内容重点
- 梳理第二部分 财务方面的范围边界、关键节点和协同对象
- 掌握如何做现金预算，优化营运资金，确保各类投资与运营活动的现金流
- 学习如何进行投融资管理，满足产业投资需求
- 主要授课内容
- 1. 财务报表分析
第三部分 市场营销管理方面
内容重点
- 梳理第三部分 市场营销管理方面的范围边界、关键节点和协同对象
- 学习如何进行市场的分析、预测，根据调查结果制定投放决策
- 学习如何进行新产品开发规划, 制定合理的产品组合与市场定位决策
- 学习如何收集、分析市场信息，做出正确的市场决策
- 认识客户管理的方法手段，避免常见误区
第四部分 竞争情报与市场博弈
内容重点
- 1. 行业分析与演进规律
- 2. 企业分析与竞争对手行为预测
- 3. 竞争情报的收集
- 4. 竞争情报的分析
- 5. 竞争情报的管理
第五部分 绩效管理方面
内容重点
- 梳理第五部分 绩效管理方面的范围边界、关键节点和协同对象
- 学习基于企业战略的绩效管理概念和方法
- 学习关键绩效指标的设计和考评
- 拆解第五部分 绩效管理方面的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 1. 企业战略的分解
第六部分 团队协作与沟通方面
内容重点
- 梳理第六部分 团队协作与沟通方面的范围边界、关键节点和协同对象
- 1. 战略管理中的沟通
- 2. 企业运营中的协作沟通
- 3. 群体决策方法
- 量化分析示例
适合对象
公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。 公司中层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管。 学员总数以20-40人为宜
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕整体战略方面校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：财务方面安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 交付复盘有依据：市场营销管理方面相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
企业的经营决策围绕着企业战略决策、战略分解与高效执行、以及持续的市场竞争博弈。而战略决策的关键在于其管理层能否及时、客观地了解行业及环境变化和竞争动态，了解相关各方不同的视角、假设、盲点、能力和意图。企业经营决策沙盘为我们的管理者创建了一个逼真、立体的动态市场竞争环境，设定了诸多从环境分析、目标设定、战略决策、战略分解、战略执行、营运效率提升、战略绩效考评、跨部门沟通协作等问题，通过沙盘演练认真分析解决、归纳总结，提升学员的战略意识和战略素质，以及行业分析、竞争对手行为预测、竞争情报收集与分析、市场竞争策略等知识技…
通过战略决策与商业博弈沙盘培训，可以树立管理者的全局战略管理思想和竞争情报意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、了解竞争、把握机会、制定战略、确立优势、正确决策的、高效执行、改进绩效的能力
课程时间
2-3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01整体战略方面
02财务方面
03市场营销管理方面
04竞争情报与市场博弈
05绩效管理方面
06团队协作与沟通方面
讲师介绍
汪韦伯
企业经营管理实战沙盘研究专家
清华-麻省理工IMBA，国内领先沙盘模拟与企业经营管理专家。曾任世界500强销售经理，累计授课1000+场，服务学员30000+。擅长将体验式沙盘与经营数据分析结合，提升管理决策效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业经营决策与市场博弈实战沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。 公司中层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管。 学员总数以20-40人为宜。
学习这门课可以获得什么收益？
明确范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕整体战略方面校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2-3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
