数字驱动经营｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

一、企业经营需要顺势而为？

1. 在当前环境下如何顺势而为更好的创造价值
顺势而为的策略选择
经营战略思维
战略管理三环——BLM模型
经典相关案例分享
2. 数字化是顺应趋势的必经之路
数字化转型的定义
数字化转型的意义

二、数字化驱动下的经营决策

1. 数据分析提升数字化决策能力
三大财务报表的初步认知
案例：用财务语言记录生活场景
独创的非常六加一数据分析模型
相关案例：数据分析如何助力企业经营决策
基于杜邦分析认知企业经营的四大能力
经典相关案例解析
第一轮基于熟悉规则的沙盘模拟
沙盘模拟整体规则介绍
完成第一季度模拟，目的熟悉规则、重视数字化、熟练数字化

适合对象

中层以上管理层

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

分析宏观趋势，企业的经营需要顺势而为
思维重构，培育在存量博弈环境下的战略管理能力
培育核心团队的系统思维，认知组织变革的必要性
认知存量环境下节流往往比开源更重要，业务流程的优化是节流的关键
商业全局观的知识体系运用，贴近实战的应对市场变化的能力
多重复杂的市场变化，全面升维的经营实战考验

课程背景与交付信息

国内经济的发展由快速增长期出现拐点，慢慢回归合理的稳健成长区间，大部分行业也由过去巨大的增量机会慢慢转向了存量博弈阶段，有些行业的需求甚至已经进入了持续下滑的态势，过去紧盯增量机会的粗放的模式完全无法应对今天的大变局，这种大变局需要企业调整经营模式和应对未来的战略管理。表现出来的痛点如下

团队对于变局认知不足，主动参与思考提出方案的能力不足

数字化的趋势不可逆转，团队往往适应不了这样的变化

课程时间

2-3天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01企业经营需要顺势而为？

02顺势而为的策略选择

03经营战略思维

04战略管理三环——BLM模型

05经典相关案例分享

讲师介绍

魏建华

企业经营管理与战略决策专家

魏建华，企业经营管理能力提升教练。拥有20余年管理及咨询经验，擅长战略规划、股权顶层设计与经营沙盘推演。具备CFA、FRM及法律职业资格复合背景，服务多家世界五百强及国央企，累计交付培训数百场

金融银行医药医疗制造业互联网科技房地产政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《数字驱动经营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

分析宏观趋势，企业的经营需要顺势而为，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2-3天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

数字驱动经营