开篇——历史的棋局与游戏的规则
内容重点
- 核心
- 氛围话题：如果你是老板，你会喜欢司马光这样固执的员工吗？
权力的游戏：〈资治通鉴〉里的高层生存智慧与人性洞察
权力的游戏：〈资治通鉴〉里的高层生存智…适合带着现有问题进入课堂，通过规则的崩塌——从三家分晋看商业模式的颠覆与契约…把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
规则的崩塌——从三家分晋看商业模式的颠覆与契约精神
内容重点
- 梳理模块二 规则的崩塌——从三家分晋的目标拆解、责任边界和过程指标
- 野史趣闻：智瑶的才与德：一个高富帅CEO的致命缺陷
- 氛围话题：在商业竞争中，什么时候可以破坏规则？代价是什么？
权力的真空——吕后与功臣集团的后宫·办公室博弈
内容重点
- 梳理模块三 权力的真空——吕后与功臣的目标拆解、责任边界和过程指标
- 野史趣闻：吕后的闺蜜圈与特别助理审食其；汉惠帝的心理阴影面积
失控的扩张——盛唐的安史之乱与公司的大企业病
内容重点
- 梳理模块四 失控的扩张——盛唐的安史的目标拆解、责任边界和过程指标
- 氛围话题：企业在快速扩张中，如何避免总部空心化和地方诸侯化？
矫枉过正？——北宋的杯酒释兵权与企业的创新乏力
内容重点
- 梳理模块五 矫枉过正？——北宋的杯酒的目标拆解、责任边界和过程指标
- 野史趣闻：赵匡胤的赌局输掉华山；北宋君臣的八卦与弹劾文化
- 氛围话题：在稳定和活力之间，企业应该如何拿捏分寸？
读史悟今——历史的无用之用与高层的大道至简
内容重点
- 有趣切入点：黑格尔说人类从不吸取历史教训，我们为什么还要读历史？
- 梳理模块六 读史悟今——历史的无用之的目标拆解、责任边界和过程指标
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
《权力的游戏：〈资治通鉴〉里的高层生存智…》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 开篇——历史的棋局与游戏的规则和规则的崩塌——从三家分晋看商业模式…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：权力的真空——吕后与功臣集团的后宫…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从开篇——历史的棋局与游戏的规则切入，继续校准规则的崩塌——从三家分晋看商业模式的颠覆与契约…与后续跟进节奏。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01开篇——历史的棋局与游戏的规则
02规则的崩塌——从三家分晋看商业模式的颠覆与契约精神
03权力的真空——吕后与功臣集团的后宫·办公室博弈
04失控的扩张——盛唐的安史之乱与公司的大企业病
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《权力的游戏：〈资治通鉴〉里的高层生存智慧与人性洞察》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
