课程总览
内容重点
- 第一天
创建学习型组织、打造核心竞争力
创建学习型组织、打造核心竞争力适合带着现有问题进入课堂，通过为什么要创建学习型组织把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
晏贵年 · 上海交通大学特聘教授
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，战略规划内容会更容易转成执行动作
适合对象
企业中、高层管理者、人力资源部经理及优秀员工；【培训时间】二天（2天x6小时/天=12小时）
课程定位与主要问题
《创建学习型组织、打造核心竞争力》更强调业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 什么是学习型组织和为什么要创建学习型组织会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：如何创建学习型组织相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
20世纪90年代以来，美国通用电气公司、摩托罗拉公司、英特尔公司等在美国排名前25位的企业中，90%以上都采用了学习型组织
美国《财富》杂志指出：未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织|的公司
美国《幸福》杂志认为学习型组织将是未来最具竞争力的组织。我国知名企业，如华为、腾讯、海尔、联想、TCL等集团公司已建立学习型组织，大大提高了企业整体竞争力
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01什么是学习型组织？
02为什么要创建学习型组织？
03如何创建学习型组织？
04心动不如行动：学习型组织打造规划
课程大纲
什么是学习型组织？
内容重点
- 团队活动：给学习型组织的企业画像
- 学习型组织理论产生的社会背景
- 牛顿扼杀了管理
- 从弗利斯特到彼得圣吉
- 什么是学习型组织？
为什么要创建学习型组织？
内容重点
- 人类经济发展的三个阶段
- 全球产业变革
- 企业成长规律及平均寿命
- 个体智商与组织智商
- 学习型组织给组织带来的价值
如何创建学习型组织？
内容重点
- 学习型组织打造的战略阶段
- 彼得圣吉的五项修炼及其相互关系
- 实现自我超越：组织生命的源泉
- 完善心智模式：提高组织心智
- 共创未来愿景：强化组织凝集力
心动不如行动：学习型组织打造规划
内容重点
- 学习型组织打造大家说
- 分享你的学习心得
- 学习型组织打造课程收获最大的是什么，你将因此而如何改变？
- 分享展示愿景
- 优秀团队评选与优胜团队感言
讲师介绍
晏贵年
上海交通大学特聘教授
上海交通大学特聘教授，30余年领导力实战经验。专注中高层领导力与团队执行力提升，融合党建文化与国学智慧，累计授课500+场，深受政府机构与大型国企信赖，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《创建学习型组织、打造核心竞争力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
