课程总览
一、开场导入
- 人才管理的痛点
- 人才管理的本质痛点
二、组织人才战略的顶层思考
- 【案例导入-人才战争：高薪战争、超限战争、事业合伙人、定向挖人】
- 管理者的两项基本工作
- 商业管理：设计业务战略
- 组织管理：打造组织能力
- 业务和人才的关键价值链：市场趋势→业务战略→人才战略
- 企业业务战略选择与人才战略的抉择
- 业务战略的三个层次
- 市场环境三要素
- 【课题研讨：分析公司应对市场环境的战略是什么、如何匹配人才？】
三、什么是人才盘点？
- 显性曲线与隐性曲线
- 人力资源管理价值链
- 价值创造、价值评价、价值分配
- 人才盘点的目的
- 组织层面
- 团队层面
- 员工层面
- 不同企业阶段人才盘点要解决的问题
- 发展期
- 盛年期
四、人才盘点三步走
- 第一步：盘点前期
- 战略梳理：BLM模型—战略制定概述
- 组织分析：BLM模型—战略执行概述
- 人力资源规划
- 数量分析
- 质量分析
- 结构分析
- 第二步：盘点实施
- 盘点准备
- 确认目标
四、人才发展
- 公司层面
- 发展轮岗
- 轮岗的优势
- 轮岗的注意事项
- 人才池
- 人才池类型：管理、高潜、关键岗位
- 人才池的运营
- 继任者计划
- 部门层面
- 员工反馈面谈
五、案例分享及总结答疑
