企业经营的本质与组织激活的关键要素
内容重点
- 企业经营的本质——打造创造价值的价值链循环
- 创造价值
- 评价价值
- 分配价值
- 提升组织效能与激活组织的关键要素
激发组织活力与提升组织效率
构建能支撑战略落地的高效组织结构需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
胡晓莉 · 人力资源管理实战专家
课程大纲
构建能支撑战略落地的高效组织结构
二、组织结构的常见形态与特点
- 直线型
- 职能型
- 事业部型
- 矩阵型
- 平台型
- 网络型
- 案例分享：从华为组织结构的演进看各种组织结构形态的应用
三、企业职位管理系统的设计策略与要点
- 讨论：根据所提供案例，为该企业设计组织结构形态与职位管理体系
- 建设战略型绩效管理体系
- 绩效管理的常见误区
- 战略型绩效管理全景
- 战略型绩效管理落地要点
- 三层系统工程
- 每个层面的PDCA有效落地
- 战略解码——自上到下的分解
- 强化沟通——自下到上的对齐
- 讨论：我们的绩效管理体系该如何优化才能更好的支撑战略落地？
一、何为组织能力
- 组织能力的构成公式
- 人才是不是最重要的？
二、组织能力的建设策略
- 1. 能力培养体系全景与策略
- 2. 企业文化建设引导员工思维
- 3. 强化企业流程建设
- 4. 通过人才盘点拉通能力落地
- 打造干部队伍
- 导入：干部队伍的重要性
- 为优秀干部画像：我心目中的优秀干部应该是怎样的？
- 管理者的角色认知
- 打造干部队伍要点1：选重于用
- 管理者的选拔标准
适合对象
企业各级人员，参与组织发展和变革的人员
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 组织发展和组织能力建设的基本概念和工具
- 组织管理的核心理念和专业模型
- 组织效能提升与组织激活中的关键要素与应对策略
- 以组织能力提升为基础的管理思维
课程背景与交付信息
在当下的经济环境之下，每个组织都声称要激发组织活力，提升组织效能，但只有不超过20%的企业能取得预期效果。如何通过学习领先的组织管理与组织激活的管理理念和专业方法，突破经营瓶颈，帮助启动和推进有效的组织变革，构建和持续提升组织能力，是组织保持生命力、创造卓越价值的精进之道
本课程通过讲师讲解、案例解剖、小组讨论等课方式，为中高层管理者构建起系统化的组织管理的理念和能力
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析
课程内容重点
01企业经营的本质与组织激活的关键要素
02构建能支撑战略落地的高效组织结构
03企业经营的本质——打造创造价值的价值链循环
04提升组织效能与激活组织的关键要素
05支撑战略落地的高效组织结构
讲师介绍
胡晓莉
人力资源管理实战专家
15年世界500强HR高管，前华为金牌员工。深耕HRBP体系、绩效管理及人才盘点，主导千人级人才盘点项目。累计授课学员2500+人次，服务互联网、汽车、金融等多行业知名企业，专注组织效能提升与业务支撑
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《激发组织活力与提升组织效率》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业各级人员，参与组织发展和变革的人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
组织发展和组织能力建设的基本概念和工具，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
