商业模式全景策略与资本赋能

存量危机的底层逻辑与反脆弱体系需要接到岗位场景,如何在内卷危机中寻找到商业模式的新生机和三大传统行业的危中寻机战法会帮助团队确认边界与后续动作

2天 战略解码

课程大纲

课程总览

一、破局之困:如何在内卷危机中寻找到商业模式的新生机?
  • 1. 存量危机的底层逻辑与反脆弱体系
  • 2. 三大传统行业的危中寻机战法
  • 工具:《企业反脆弱性商业模式体检诊断表》
二、赛道重塑:传统零售与制造业如何通过模式迭代实现突围?
  • 1. 零售行业的流量密码与爆品逻辑
  • 2. 制造业的精细化分工与顺势而为
三、价值跃迁:如何打破单一结构,赚取资本市场的超额溢价?
  • 1. 从功能满足到资本变现的认知升维
  • 2. 综合转型迭代的实战应用路径
四、颠覆法则:如何运用降维打击与病毒变异快速抢占市场?
  • 1. 降维打击商业模式:毁灭你,与你何干?
  • 2. 病毒变异商业模式:一生二,二生万物
五、跨界整合:如何运用玩具思维与羊毛出在猪身上构建生态圈?
  • 1. 玩具思维商业模式:让消费变成一种上瘾的投资
  • 2. 跨界组合商业模式:没有传统的企业,只有传统的思维
六、终局之战:商业模式如何对接资本市场,实现高倍数退出?
  • 1. 资本视角的商业模式深度检验
  • 2. 融资与上市的资本运作地图
  • 工具:《企业商业模式升级与资本运作路径规划图》

适合对象

企业董事长、核心股东、创业公司创始人、高管团队

课程定位与主要问题

《商业模式全景策略与资本赋能》更强调业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • > 重构企业思维底座,从产品思维向用户思维转变,建立高频锁客的商业机制
  • > 突破单一利润点瓶颈,构建多元化利润池,利用长尾效应实现企业利润倍增
  • > 运用横向模式整合与跨界组合打法,砍掉企业隐性成本,实现轻资产快速扩张
查看更多收益 收起更多收益
  • > 掌握降维打击、病毒变异等颠覆性商业模式,筑造竞争对手无法涉猎的护城河
  • > 洞察商业模式后端的资本市场逻辑,厘清融资与投资尽调的九大核心要素
  • > 打通从模式创新到资本退出的全景路径,大幅增加公司在资本市场的市值

课程背景与交付信息

在存量博弈与经济下行的周期里,很多企业发现:产品越做越好,利润却越来越薄;团队越来越拼,增长却停滞不前。过去的成功路径正在变成今天的战略枷锁。你以为你的竞争对手还是隔壁老王,但真正的致命打击往往来自跨界巨头的降维打击。传统赚差价的低廉利润时代已经结束,单纯拼管理、拼渠道的红利已经见底。 面对生死局,企业如何破冰?企业家迫切需要回答以下几个问题: > 如何打破行业天花板,为企业筑起一道竞争对手无法逾越的护城河? > 为什么有的企业卖产品不赚钱,却能通过羊毛出在猪身上的逻辑赚得盆满钵满? > 同样是做生意,如何才能吸引…

课程时间

2天

授课方式

实战讲授、 案例分析、 实操工具

课程内容重点

01破局之困:如何在内卷危机中寻找到商业模式的新生机?
02存量危机的底层逻辑与反脆弱体系
03三大传统行业的危中寻机战法
04赛道重塑:传统零售与制造业如何通过模式迭代实现突围?
05零售行业的流量密码与爆品逻辑

讲师介绍

杨茗皓 讲师头像

杨茗皓

资本架构设计与股权投资实战专家

杨茗皓,资本架构设计与股权投资实战专家,曾任复华控股董事。拥有15年投行实战经验,操盘百亿资金,落地100+资本项目。独创资本重构实业三大系统,擅长通过股权架构设计与并购重组实战,助力企业实现估值提升与资本化突围

产业投资金融银行上市公司国央企城投科创企业医美连锁
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课程差异说明

本课程页面围绕《商业模式全景策略与资本赋能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业董事长、核心股东、创业公司创始人、高管团队。

学习这门课可以获得什么收益?

> 重构企业思维底座,从产品思维向用户思维转变,建立高频锁客的商业机制;> 突破单一利润点瓶颈,构建多元化利润池,利用长尾效应实现企业利润倍增。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用实战讲授 + 案例分析 + 实操工具,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配