企业（组织）经营的变革之路

组织变革中降本的规则设定需要接到岗位场景，市场化经营机制的构建与实施和组织经营的增效模型借鉴会帮助团队确认边界与后续动作

2天，6小时 战略解码
授课讲师： 韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
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课程大纲

市场化经营机制的构建与实施

一、市场化经营理念的引入
  • 1. 解析市场经济环境下企业的经营思维转变
  • 2. 市场导向、客户需求和效益优先的重要性
  • 3. 分析企业内外部环境，确定经营机制建设方向
二、企业战略规划的制定与执行
  • 1. SWOT分析、PEST分析等战略分析工具
  • 2. 根据企业实际情况制定合适的战略规划
三、如何平衡公益职能与企业经营
  • 1. 通用管理职能与企业经营的关系
  • 2. 通用管理职能对企业经营的影响和价值
  • 3. 通用管理职能与企业经营的相互促进

组织变革中降本的规则设定

一、降本增效实施的有效途径
  • 1. 改变生产方式的路径(创新型)
  • 2. 不改变生产方式的路径(传统型)
二、优化流程是降本增效的过程
  • 1. 不应遗失的要重建
  • 2. 不够优化的要改进
  • 3. 没有具备的要建立
  • 4. 不够敏感的可弱化
三、结构性降本的5种办法
  • 1. 对企业组织结构进行整体优化和系统改组
  • 案例：固定薪酬向宽带薪酬转移
  • 2. 减少机构设置
  • 案例：管理者需要考核的第一指标--岗位溶解率
  • 3. 削减管理层次及操作步骤
  • 案例：同一工作链条进行合并，减少中间环节，按劳动产值分配
  • 4. 缩小管理幅度
  • 案例：组织的信息传递者向组织执行者转变
  • 5. 撤并过多的部门和单位
  • 案例：根据企业规模情况予以适当合并，分块合并

组织经营的增效模型借鉴

一、组织对制度管人--目标管人的经营变革
  • 1. 虚拟目标转化成实际任务的过程（个人工作重点提取）
  • 2. 个人任务系统的过程和结果量化（个体绩效指标确定）
  • 思考：为什么不是制度管人而是目标管人？
二、组织对行政管事--流程管事的经营变革
  • 1. 拉通个体与个体之间的工作组织输出（解决实际问题为核心）
  • 2. 拉通单元与单元之间的工作组织协同（组织绩效指标确定）
  • 思考：为什么很多企业的流程是：自保性流程和为流程而流程？
三、组织对行政管理--数字化反馈的经营变革
  • 1. 组织管理中的神经控制系统建设（绩效监控作用）
  • 2. 组织管理中的组织价值认可系统（KPA+KPI+KRA+BSC）
  • 思考：如何证明目标管人和流程管事做的好？
四、组织对跨部门沟通--跨职能协作的1+1＞2经营变革
  • 1. 跨组织职能协作的组织发酵
  • 2. 管理中的组织结构变革与组织绩效匹配
  • 思考：为什么都说1+1＞2，为什么不告诉我们如何1+1＞2
五、组织对创新的底层文化演化周期
  • 以客户为中心的文化变革
  • 解构：文人--土匪--扛枪的文人--狼狈组织--狼性文化
  • 以奋斗者为本的文化变革
  • 解构：组织里的激励系统：赚钱系统、分钱系统和公平价值认可系统

经营管理中的数字化应用

一、经营管理中的蓝血十杰数字化管理
  • 1. 美军统计管制处的十位精英
  • 思考：不会用数字说话的高管请离开
  • 2. 企业蓝血十杰奖
  • 案例：企业选择以人为中心还是以事为中心
二、经营管理者的绩效数据应用
  • 1：经营管理者的人力资源数据分析
  • 1. 事业部考勤数据的分析
  • 2. 人力成本数据的分析
  • 3. 劳动生产率数据分析
  • 2. 经营管理者的财务数据分析
  • 案例：事业部的利润表和现金流量表
  • 1. 部门收入（产品或服务）
  • 2. 部门成本（人工和材料）
  • 3. 净利润（产品留存或服务增值）

适合对象

中高层管理者、各部门负责人等

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕市场化经营机制的构建与实施明确判断口径和处理优先级
  • 用组织变革中降本的规则设定安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走组织经营的增效模型借鉴相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

从管理走向经营，是企业发展过程中的一个重要转变。管理侧重于内部流程的优化、资源的配置以及团队的协调，确保企业日常运营的顺畅与高效。而经营则更多地着眼于市场趋势的把握、客户需求的理解以及商业模式的创新，旨在通过战略性的决策和布局，推动企业实现可持续的增长和盈利。这一转变要求企业不仅要精通内部管理，更要具备敏锐的市场洞察力和战略思维能力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业的长远发展

课程时间

2天，6小时

授课方式

教案讲授、案例分析、参与式研讨等

课程内容重点

01市场化经营机制的构建与实施
02组织变革中降本的规则设定
03组织经营的增效模型借鉴

讲师介绍

韩冬 讲师头像

韩冬

组织效能提升与人力资源体系建设专家

曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务

电力能源政府国企通信制造业金融银行互联网科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《企业（组织）经营的变革之路》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中高层管理者、各部门负责人等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

了解企业组织经营变革创新的可变部分与不变部分，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天、6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用教案讲授、案例分析、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配