系统思考——高效问题分析与解决
内容重点
- 1. 系统思维基础
- VUCA时代的问题特征：复杂性、动态性、模糊性
- 系统思考的核心
- 工具：冰山模型、因果回路图、杠杆点
- 2. 问题分析与解决框架
系统思考·改革攻坚·高效执行
系统思考——高效问题分析与解决会打开第一轮讨论，改革攻坚——创新思维与组织创新体系与高效执行——从战略共识到一线行动负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
课程大纲
改革攻坚——创新思维与组织创新体系
内容重点
- 形式：情景教学+工作坊+案例互动
- 1. 创新思维突破
- 破除思维定式：逆向思维、跨界联想、第一性原理
- 工具：SCAMPER创新法、六顶思考帽
- 2. 组织创新体系构建
高效执行——从战略共识到一线行动
内容重点
- 形式：沙盘推演+行动学习
- 1. 战略解码与共识
- 战略落地四步法：目标拆解、责任绑定、资源匹配、反馈迭代
- 工具：OKR、平衡计分卡（BSC）的实战应用
- 2. 执行障碍突破
融合实战——行动学习工作坊
内容重点
- 课题选题：学员自带或指定
- 小组输出：运用课程工具完成问题分析-创新方案-执行路径全流程
- 评审与反馈：导师点评+跨组互评
适合对象
企业中高层管理者、青年发展/管理干部、战略规划等管理角色
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 培养创新思维，构建组织创新体系，推动改革攻坚
- 强化战略解码与执行落地能力，实现从共识到行动的高效转化
- 团队复盘有依据：系统思考·改革攻坚·高效执行的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
当前，面对复杂多变的政策环境与高质量发展要求，年轻干部亟需突破传统思维局限，提升系统性分析、创新性破题和高效执行的能力。现实中，许多干部在推动改革时面临见树不见林的决策困境、创新动力不足的执行阻力，以及战略与行动脱节的管理挑战。本课程聚焦系统思考—改革攻坚—高效执行三大核心能力，通过案例研讨、沙盘推演、行动学习等多元化教学形式，帮助年轻干部掌握结构化问题分析工具、变革管理方法论和战略落地技巧，从而在复杂任务中精准破局，推动组织创新与高质量发展。课程注重实战转化，助力年轻干部成为能谋善断、敢闯会干的新时代骨干力量
课程时间
2天，12小时
授课方式
教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程内容重点
01系统思考——高效问题分析与解决
02改革攻坚——创新思维与组织创新体系
03高效执行——从战略共识到一线行动
04融合实战——行动学习工作坊
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《系统思考·改革攻坚·高效执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、青年发展/管理干部、战略规划等管理角色等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握系统思维工具，提升复杂问题分析与解决能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
