树立和践行正确政绩观党业融合促发展

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授：正确政绩观与高质量发展政策体系解读 案例教学：正反典型案例对比分析 工具方法：党业融合模型与评价工具导入 情境研讨：围绕真实管理问题进行分析与优化 对标学习：标杆企业与优…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

课程总览

内容重点

（四讲）

正确政绩观的理论内涵与政治逻辑

一、正确政绩观的政治属性

1. 政绩观的政治本质
政绩观与政治立场关系
发展观与价值观统一
以人民为中心的发展思想
2. 党中央关于政绩观的重要要求
高质量发展导向要求
防止唯指标论倾向
强调实绩与长远发展
3. 政绩观与干部评价体系关系
干部考核导向作用

二、错误政绩观的主要表现

1. 短期化政绩倾向
追求短期增长
忽视长期积累
发展不可持续问题
2. 数据化政绩偏差
形式主义数据造假
指标导向异化
数字政绩替代实绩
3. 片面化发展导向
重业务轻党建

三、正确政绩观的核心要求

1. 高质量发展导向
质量优先原则
结构优化导向
效率与效益统一
2. 系统性发展思维
全局统筹思维
长短结合机制
协同发展理念
3. 实绩与价值统一
经济效益与社会效益统一

四、政绩观与治理现代化关系

1. 治理体系现代化要求
制度化治理基础
科学化决策机制
规范化执行体系
2. 干部能力结构升级
战略思维能力
系统治理能力
风险判断能力
3. 政绩观引领治理方向
决策导向作用

党业融合的理论基础与机制设计

一、党建引领发展的逻辑关系

1. 党建与业务的内在统一
政治功能与经营功能统一
组织优势转化为发展优势
党建引领业务逻辑
2. 党业融合的价值导向
提升组织力
提升执行力
提升发展质量
3. 融合发展的制度基础
公司治理结构中的党建定位

二、党业融合机制模型

1. 组织嵌入机制
党组织嵌入治理结构
决策参与机制
执行监督机制
2. 业务融合路径
党建嵌入业务流程
项目全过程融合
关键节点控制机制
3. 评价融合体系
党建与业务双考核

三、党业融合运行体系设计

1. 项目化运行机制
党建项目化管理
任务分解机制
责任落实体系
2. 清单化管理体系
任务清单
责任清单
问题清单
3. 可视化管理机制
数据展示体系

四、融合发展的实践难点

1. 两张皮问题
党建与业务割裂
运行机制脱节
目标不一致问题
2. 执行不深问题
流于形式融合
机制落地不足
责任不清晰
3. 评价体系缺失
指标体系不统一

党业融合驱动高质量发展的实践路径

一、高质量发展目标体系构建

1. 发展质量指标体系
经济质量指标
管理效率指标
创新能力指标
2. 党建引领发展指标
组织力指标
党员作用发挥指标
党建融合指标
3. 综合评价体系
多维度评价结构

二、党业融合重点实施路径

1. 战略融合路径
党建嵌入企业战略
目标体系统一
发展方向协同
2. 执行融合路径
项目驱动机制
重点任务推进
关键节点控制
3. 管理融合路径
流程再造机制

三、典型实践模式解析

1. 能源行业模式
安全生产党建融合
项目制党建管理
风险控制体系
2. 制造业模式
党建+精益管理
党员攻关项目机制
技术创新驱动
3. 国企综合改革模式
治理结构优化

四、数字化赋能党业融合

1. 智慧党建平台应用
数据驱动党建
在线组织管理
智能分析体系
2. 数据驱动决策机制
实时数据分析
风险预警机制
决策支持系统
3. 数字化评价体系
指标数字化

政绩观引领下的治理体系优化与长效机制

一、科学政绩评价体系构建

1. 评价指标优化
质量导向指标
长期发展指标
党建融合指标
2. 评价机制设计
过程评价机制
结果评价机制
动态调整机制
3. 评价结果运用
干部考核体系

二、防止形式主义与政绩偏差

1. 形式主义治理机制
精简考核指标
减少重复检查
强化实效导向
2. 数据政绩治理
防止数据造假
强化真实数据
数据核验机制
3. 长效监督机制
日常监督机制

三、治理能力现代化提升路径

1. 战略思维能力提升
系统思维训练
全局意识强化
长期规划能力
2. 组织执行能力提升
执行力体系建设
责任分解机制
过程管控能力
3. 数字化治理能力
数据分析能力

四、长效发展机制构建

1. 制度化保障机制
制度体系完善
标准体系建设
运行机制固化
2. 组织保障机制
党建引领体系
组织协同机制
责任落实机制
3. 持续优化机制
动态调整机制

五、总结

适合对象

建议由业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队共同参加，把业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

先确认业务场景、参与角色和优先顺序，让训练目标更具体
（四讲）和正确政绩观的理论内涵与政治逻辑会被串成一组可练习的落地动作
工具方法能复用：方法拆解、现场练习和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
课后跟进有依据：正确政绩观的政治属性相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

在新时代高质量发展背景下，党中央高度强调树立和践行正确政绩观，防止唯GDP唯速度唯指标等偏差导向。政绩观不仅是发展导向问题，更是政治立场问题，直接关系到发展质量、治理效能与党组织执行力。在国有企业和各类组织实践中，仍不同程度存在重短期指标、轻长期价值；重显性成绩、轻隐性基础；重业务增长、轻党建引领等问题，导致党建与业务融合不深、发展质量不高。因此，必须通过系统化课程，推动领导干部从政绩导向认知升级为党业融合驱动发展模式，构建以高质量发展为目标的现代治理体系

课程时间

1-2天

授课方式

理论讲授：正确政绩观与高质量发展政策体系解读案例教学：正反典型案例对比分析工具方法：党业融合模型与评价工具导入情境研讨：围绕真实管理问题进行分析与优化对标学习：标杆企业与…

课程内容重点

01（四讲）

02正确政绩观的理论内涵与政治逻辑

03正确政绩观的政治属性

04政绩观的政治本质

05政绩观与政治立场关系

讲师介绍

潘超

党建+党风廉政建设实战专家

哲学博士、副研究员，现任四川师范大学党校学科负责人。15年深耕国企党建与廉政纪检，具备党校政策研究与国企一线操盘双重经验。累计培训政企党员干部3万余人次，主持省市级重点课题20余项，擅长通过党业融合与智慧党建解决实务痛点

能源石油化工高端装备制造交通基建城投国资金融银行政府事业单位

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课程差异说明

本课程页面围绕《树立和践行正确政绩观党业融合促发展》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天；6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授：正确政绩观与高质量发展政策体系解读案例教学：正反典型案例对比分析工具方法：党业融合模型与评价工具导入情境研讨：围绕真实管理问题进行分析与优化对标学习：标杆企业与优…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配