课程总览
一、数字原生企业的底层逻辑是什么？
- 1. 理解数字化转型的本质
- 数字化转型的困境
- 传统增长模式与数字化增长模式
- 数字化企业的未来出路
- 产业数字化与产业互联网
- 案例1：天虹商场的数字化转型
- 案例2：华为的数字化转型
- 2. 以平台生态思维驱动数字化转型
- 保持基业长青的策略
- 高速增长的底层逻辑
二、如何打造面向未来的企业？
- 1. 理解平台模式的本质
- 平台的类型
- 平台经济
- 平台的相关理论
- 平台的元素
- 平台生态系统
- 案例：传统产业的组织平台化企业（华为、海尔、平安、万科、永辉）
- 2. 启动平台战略规划
- 平台的范式转化
- 平台选择与定位
三、如何实现第一个平台？
- 1. 规划第一个平台
- 平台战略的组合
- 平台商业模式画布
- 5. 个关键问题的自我评估
- 如何构建平台生态圈
- 导入产品而非设计新的服务
- 平台业务的边际成本
- 平台补贴设计
- 平台的盈利模式
- 演练：找到和评估平台模式的最佳切入点
四、如何实现平台的数字业务？
五、如何运营平台型组织？
