课程总览
内容重点
- 第一天
创建学习型组织、打造企业核心竞争力
什么是学习型组织会打开第一轮讨论，为什么要创建学习型组织与如何创建学习型组织负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
晏贵年 · 上海交通大学特聘教授
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理战略规划讨论版课纲
适合对象
企业中、高层管理者、人力资源部经理及优秀员工
课程定位与主要问题
团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 熟悉学习型组织的概念、领悟学习型组织的真谛
- 过程动作更具体：学习型组织的特点与五项修炼相关理念、方法与工具
- 反馈辅导有抓手：自我超越与共同愿景修炼的学习，发现构建战略的决策基石
- 了解创建学习型组织的方法，掌握如何通过创建学习型组织来培养核心竞争力
课程背景与交付信息
20世纪90年代以来，美国通用电气公司、摩托罗拉公司、英特尔公司等在美国排名前25位的企业中，90%以上都采用了学习型组织
美国《财富》杂志指出：未来最成功、最具未来竞争力的企业，将是那些基于学习型组织|的公司。我国知名企业，如华为、腾讯、海尔、联想、TCL等集团公司已建立学习型组织，大大提高了企业整体竞争力
但是，目前，我国仍有不少企业在经营管理上存在各种问题和挑战，主要表现在
课程时间
2天
授课方式
教案讲授、案例分析，情景互动，专题研讨，问题解答
课程内容重点
01什么是学习型组织？
02为什么要创建学习型组织？
03如何创建学习型组织？
04心动不如行动：学习型组织打造规划
课程大纲
什么是学习型组织？
内容重点
- 团队活动：给学习型组织的企业画像
- 学习型组织理论产生的社会背景
- 牛顿扼杀了管理
- 从弗利斯特到彼得圣吉
- 什么是学习型组织？
为什么要创建学习型组织？
内容重点
- 人类经济发展的三个阶段
- 全球产业变革
- 企业成长规律及平均寿命
- 个体智商与组织智商
- 学习型组织给组织带来的价值
如何创建学习型组织？
内容重点
- 学习型组织打造的战略阶段
- 彼得圣吉的五项修炼及其相互关系
- 实现自我超越：组织生命的源泉
- 完善心智模式：提高组织心智
- 共创未来愿景：强化组织凝集力
心动不如行动：学习型组织打造规划
内容重点
- 学习型组织打造大家说
- 分享你的学习心得
- 学习型组织打造课程收获最大的是什么，你将因此而如何改变？
- 分享展示愿景
- 优秀团队评选与优胜团队感言
讲师介绍
晏贵年
上海交通大学特聘教授
上海交通大学特聘教授，30余年领导力实战经验。专注中高层领导力与团队执行力提升，融合党建文化与国学智慧，累计授课500+场，深受政府机构与大型国企信赖，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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