课程总览
内容重点
- 第一天
创建学习型组织、打造企业核心竞争力
创建学习型组织、打造企业核心竞争力不只补概念，更关注什么是学习型组织、为什么要创建学习型组织在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
晏贵年 · 上海交通大学特聘教授
课程大纲
什么是学习型组织？
内容重点
- 团队活动：给学习型组织的企业画像
- 学习型组织理论产生的社会背景
- 牛顿扼杀了管理
- 从弗利斯特到彼得圣吉
- 什么是学习型组织？
为什么要创建学习型组织？
内容重点
- 人类经济发展的三个阶段
- 全球产业变革
- 企业成长规律及平均寿命
- 个体智商与组织智商
- 学习型组织给组织带来的价值
如何创建学习型组织？
内容重点
- 学习型组织打造的战略阶段
- 彼得圣吉的五项修炼及其相互关系
- 实现自我超越：组织生命的源泉
- 完善心智模式：提高组织心智
- 共创未来愿景：强化组织凝集力
心动不如行动：学习型组织打造规划
内容重点
- 学习型组织打造大家说
- 分享你的学习心得
- 学习型组织打造课程收获最大的是什么，你将因此而如何改变？
- 分享展示愿景
- 优秀团队评选与优胜团队感言
适合对象
企业中、高层管理者、人力资源部经理及优秀员工
课程定位与主要问题
业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 熟悉学习型组织的概念、领悟学习型组织的真谛
- 过程动作更具体：学习型组织的特点与五项修炼相关理念、方法与工具
- 反馈辅导有抓手：自我超越与共同愿景修炼的学习，发现构建战略的决策基石
- 了解创建学习型组织的方法，掌握如何通过创建学习型组织来培养核心竞争力
课程背景与交付信息
20世纪90年代以来，美国通用电气公司、摩托罗拉公司、英特尔公司等在美国排名前25位的企业中，90%以上都采用了学习型组织
美国《财富》杂志指出：未来最成功、最具未来竞争力的企业，将是那些基于学习型组织|的公司。我国知名企业，如华为、腾讯、海尔、联想、TCL等集团公司已建立学习型组织，大大提高了企业整体竞争力
但是，目前，我国仍有不少企业在经营管理上存在各种问题和挑战，主要表现在
课程时间
2天
授课方式
教案讲授、案例分析，情景互动，专题研讨，问题解答
课程内容重点
01什么是学习型组织？
02为什么要创建学习型组织？
03如何创建学习型组织？
04心动不如行动：学习型组织打造规划
讲师介绍
晏贵年
上海交通大学特聘教授
上海交通大学特聘教授，30余年领导力实战经验。专注中高层领导力与团队执行力提升，融合党建文化与国学智慧，累计授课500+场，深受政府机构与大型国企信赖，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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本课程页面围绕《创建学习型组织、打造企业核心竞争力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中、高层管理者、人力资源部经理及优秀员工。
学习这门课可以获得什么收益？
熟悉学习型组织的概念、领悟学习型组织的真谛；掌握学习型组织的特点与五项修炼相关理念、方法与工具。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用教案讲授、案例分析，情景互动，专题研讨，问题解答，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
