第一章 课程导入
一、导入：企业经营需要顺势而为
1.1 宏观经济环境分析
1.2 顺势而为：应对策略
1.3 新形势下国有企业的组织发展与组织变革趋势
组织发展和组织变革
提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要明确判断口径，提炼可落地的方法、工具和跟进要点负责组织练习，第三章 组织发展模式设计理念和方案：提炼可落地…用于课后复盘
授课讲师：
魏建华 · 企业经营管理与战略决策专家
课程大纲
第二章 公司治理
二、公司的内部治理
2.1 股东权利与义务
2.2 股东会与董事会、监事会
2.3 董监高忠实与勤勉义务
2.4 国企公司治理的意义
2.5 国有企业公司治理模式变化
第三章 组织发展模式设计理念和方案
三、经营模式设计理念和方案
3.1 经营模式设计理念
- 利出一孔力出一孔令出一孔
- 让听得见炮火的人指挥战斗
3.2 成本管理变革与利润驱动创新模式
- 传统的成本管理之痛
- 成本管理变革与利润经营的目的
- 成本管理变革与利润经营模式探讨
- 成本管理变革与利润经营路径
- 成本管理变革与利润经营模式方案
- 利润中心经典
- 3：3 成本管理变革与利润驱动创新模式实操研讨与辅导
- 转移定价
- 定义成本
3.4 利润中心的三级分解
3.5 利润中心的目标责任考核
3.6 沿着业务流程探讨如何将各成本中心转化为利润中心
3.7 利润中心间的交易架构
- 画出利润中心间的交易架构
- 编制利润中心间的定价机制
- 编制利润中心间的交易规则
3.8 全面激励系统
第四章 组织变革
四、组织变革和组织落地
4.1 组织架构变革
- 从职能型组织向经营型组织变革
- 经典案例解析
4.2 公司增长战略的确定、沟通、明确责任人
4.3 确定各级利润中心的目标、考核指标和目标值，目标责任落实
第五章 课程的复盘和总结
5.1 知识体系梳理
5.2 结合工作场景存在的问题，运用知识体系共创解决方案
适合对象
公司中高层管理者等
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 将收入思维、职能思维转向利润导向，经营思维，培育价值创造的能力
- 以组织发展和组织变革推动经营型组织落地
- 团队协作和决策能力提升，以结果为导向，对目标负责，提升上下同欲，组织协同能力
- 几十种实战和经典模型和工具的掌握以解决企业实际问题
课程背景与交付信息
在全球经济持续低迷的大背景下，中国经济进入低增长的新常态迟迟未能见底，企业身处的外部环境扑朔迷离，各种突发事件和不确定因素越来越多，外部竞争日益加剧导致企业内部种种问题和矛盾也日益激化凸显
与此同时，大部分行业逐步由增量机会转化为存量博弈，如何实现企业的利润稳健成长和企业的长期持续发展挑战越来越大，企业必须由过去的少数人为利润为发展负责转为更多的人为之负责，甚至全员为之负责，从而实现真正的利出一孔、力出一孔的组织协同
企业必须改变仅善于在增量市场当中寻找机会的粗放模式，转为通过经营型组织模式重构从而从细分领域脱颖而出，以经营输出、人才输出、文化输出去整合同行，整合上下游、构建生态
课程时间
1天
授课方式
理论、案例、实战
课程内容重点
01第一章 课程导入：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二章 公司治理：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三章 组织发展模式设计理念和方案：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四章 组织变革：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
魏建华
企业经营管理与战略决策专家
魏建华，企业经营管理能力提升教练。拥有20余年管理及咨询经验，擅长战略规划、股权顶层设计与经营沙盘推演。具备CFA、FRM及法律职业资格复合背景，服务多家世界五百强及国央企，累计交付培训数百场。可结合股权顶层设计专项方向补充授课视角，聚焦股权架构、公司治理、合伙人机制
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《组织发展和组织变革》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司中高层管理者等。
学习这门课可以获得什么收益？
将收入思维、职能思维转向利润导向，经营思维，培育价值创造的能力；以组织发展和组织变革推动经营型组织落地。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论+案例+实战，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
