第一章 课程导入
一、导入：企业经营需要顺势而为
1.1 宏观经济环境分析
1.2 顺势而为：应对策略
1.3 新形势下国有企业的组织发展与组织变革趋势
组织发展和组织变革
组织发展和组织变革适合带着现有问题进入课堂，通过提炼可落地的方法、工具和跟进要点把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
魏建华 · 企业经营管理与战略决策专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，战略规划内容会更容易转成执行动作
适合对象
公司中高层管理者等
课程定位与主要问题
《组织发展和组织变革》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 将收入思维、职能思维转向利润导向，经营思维，培育价值创造的能力
- 以组织发展和组织变革推动经营型组织落地
- 团队协作和决策能力提升，以结果为导向，对目标负责，提升上下同欲，组织协同能力
- 几十种实战和经典模型和工具的掌握以解决企业实际问题
课程背景与交付信息
在全球经济持续低迷的大背景下，中国经济进入低增长的新常态迟迟未能见底，企业身处的外部环境扑朔迷离，各种突发事件和不确定因素越来越多，外部竞争日益加剧导致企业内部种种问题和矛盾也日益激化凸显
与此同时，大部分行业逐步由增量机会转化为存量博弈，如何实现企业的利润稳健成长和企业的长期持续发展挑战越来越大，企业必须由过去的少数人为利润为发展负责转为更多的人为之负责，甚至全员为之负责，从而实现真正的利出一孔、力出一孔的组织协同
企业必须改变仅善于在增量市场当中寻找机会的粗放模式，转为通过经营型组织模式重构从而从细分领域脱颖而出，以经营输出、人才输出、文化输出去整合同行，整合上下游、构建生态
课程时间
1天
授课方式
理论、案例、实战
课程内容重点
01第一章 课程导入：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二章 公司治理：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三章 组织发展模式设计理念和方案：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四章 组织变革：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
第二章 公司治理
二、公司的内部治理
2.1 股东权利与义务
2.2 股东会与董事会、监事会
2.3 董监高忠实与勤勉义务
2.4 国企公司治理的意义
2.5 国有企业公司治理模式变化
第三章 组织发展模式设计理念和方案
三、经营模式设计理念和方案
3.1 经营模式设计理念
- 利出一孔力出一孔令出一孔
- 让听得见炮火的人指挥战斗
3.2 成本管理变革与利润驱动创新模式
- 传统的成本管理之痛
- 成本管理变革与利润经营的目的
- 成本管理变革与利润经营模式探讨
- 成本管理变革与利润经营路径
- 成本管理变革与利润经营模式方案
- 利润中心经典
- 3：3 成本管理变革与利润驱动创新模式实操研讨与辅导
- 转移定价
- 定义成本
3.4 利润中心的三级分解
3.5 利润中心的目标责任考核
3.6 沿着业务流程探讨如何将各成本中心转化为利润中心
3.7 利润中心间的交易架构
- 画出利润中心间的交易架构
- 编制利润中心间的定价机制
- 编制利润中心间的交易规则
3.8 全面激励系统
第四章 组织变革
四、组织变革和组织落地
4.1 组织架构变革
- 从职能型组织向经营型组织变革
- 经典案例解析
4.2 公司增长战略的确定、沟通、明确责任人
4.3 确定各级利润中心的目标、考核指标和目标值，目标责任落实
第五章 课程的复盘和总结
5.1 知识体系梳理
5.2 结合工作场景存在的问题，运用知识体系共创解决方案
讲师介绍
魏建华
企业经营管理与战略决策专家
魏建华，企业经营管理能力提升教练。拥有20余年管理及咨询经验，擅长战略规划、股权顶层设计与经营沙盘推演。具备CFA、FRM及法律职业资格复合背景，服务多家世界五百强及国央企，累计交付培训数百场
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