企业产品竞争力评估方法论

企业产品竞争力评估的原则方法和产品竞争力的定义会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

1天 战略解码

适合对象

总经理、信息资源管理岗位、企业竞争管理岗位、商业分析岗位、营销服务岗位、综合管理岗位

课程定位与主要问题

团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 判断标准更清楚:建立一套科学的企业产品竞争力评估模式和方法
  • 课堂动作更具体:有效开展市场和产品竞争调研与情报分析的方法技能
  • 课后跟进有依据:及时发现市场机遇及应对重大挑战的分析研究方法

课程背景与交付信息

失去竞争力的努力,越努力离成功就越远。科学的产品竞争力分析与研究工作必然决定着企业经营活动的得失成败。企业在开展战略规划和实施具体商业行动前,一定要通过科学的产品竞争力分析来作为行动的初始条件,继而才有相应的成功在后。企业内部若不具备基本的实施产品竞争力评估的能力,则必然会对企业决策者的判断和未来的经营发展造成严重的影响。因此,建立一支稳定的产品竞争力分析评估队伍,充分挖掘利用企业自身和市场变化所带来的机遇和挑战,准确预测产品的竞争力,辅助管理者作出正确决策,及时调整企业竞争策略和应对各种突发事件,是确保企业良性发…

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01企业产品竞争力评估的原则方法
02产品竞争力的定义
03在哪里竞争
04与谁竞争
05竞争什么

课程大纲

课程总览

一、企业产品竞争力评估的原则方法
  • 1. 什么是竞争力
  • 2. 产品竞争力的定义
  • 在哪里竞争
  • 与谁竞争
  • 竞争什么
  • 3. 产品竞争力评估模型的设计原则
  • 有效性
  • 操作性
  • 全面性
  • 针对性
二、企业产品竞争力评估模型具体指标设计
  • 1. 产品竞争力评估模型总览
  • 2. 产品线划分的出发点和考虑因素
  • 3. 产品线划分的指导性原则
  • 产品线设计
  • 产品竞争力评估模型设计
  • 竞争力评估具体指标设计
三、产品竞争力评估模型的使用方法
  • 1. 产品竞争力评估模型的使用流程
  • 确定评估对象
  • 多明确评估范围及目的
  • 使用模型进行评估
  • 形成评估报告
  • 2. 如何收集内部数据
  • 3. 如何收集外部数据
  • 4. 如何对竞争力要素进行研究
  • 5. 客户访谈与客户问卷调查
  • 6. 客户问卷调查六个基本步骤
四、产品竞争力评估模型的应用举例
  • 1. 设计产品竞争力评估模型使用流程
  • 2. 选定试点产品的大类别
  • 3. 选择作为试点的产品线和产品
  • 4. 确定产品的具体评估范围
  • 5. 确定竞争力评估的方式方法
  • 6. 形成评估报告

讲师介绍

林广阔 讲师头像

林广阔

战略情报分析与宏观形势研判专家

战略情报分析与宏观形势研判专家。前解放军战略支援部队上校,专注企业竞争情报、党建理论与国际政治经济研判。从业30余年,荣立多项战功,服务政府国企及央企,擅长将军事战略思维转化为企业管理效能

政府国企电力能源金融银行通信制造业交通基础设施
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课程差异说明

本课程页面围绕《企业产品竞争力评估方法论》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合总经理、信息资源管理岗位、企业竞争管理岗位、商业分析岗位、营销服务岗位、综合管理岗位等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

掌握建立一套科学的企业产品竞争力评估模式和方法,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配