认知破局—文化与科技融合的底层逻辑

热身和导入、AI互动,了解学员的教育和职业背景:文科OR理…和科技快闪问答连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1天,6小时 战略解码

课程大纲

课程总览

一、热身和导入
  • 1. AI互动,了解学员的教育和职业背景:文科OR理科?民企OR外企?
  • 2. 科技快闪问答
  • 1. 快速提问关于东方文化和西方科技的历史事件或人物,增加趣味性
  • 2. 学员简短介绍自己同东西方文化的关联和影响
二、全球化背景下东西方融合的必然性和管理挑战
  • 1. 技术驱动:云计算、人工智能、大数据等技术加速全球化
  • 2. 文化差异和管理分化
  • 1. 东方的整体性VS西方的效率
  • 2. 从水车到蒸汽机——东西方科学与技术发展路径的核心差异
  • 西方重视理论,以海洋战略开拓世界
  • 东方擅长技巧,守农耕文明经营土地
  • 案例分享:从华为导入IPD看灰度管理
三、东方文化和智慧概述
  • 1. 东方文化核心思想
  • 1. 思想精髓:佛、道、儒
  • 2. 价值观:和谐、平衡、自然
  • 3. 领导力:德行、智慧、仁爱
  • 2. 东方智慧特征
  • 1. 方法:天人合一、道法自然、整体观、非线性动态思维
  • 2. 追求:动态平衡、社会责任与长期主义
  • 3. 工具分享:《周易》的象数理体系
  • 3. 企业实践
  • 1. 日本企业的精益管理和匠人精神
四、西方科技系统的哲学观和发展史
  • 1. 西方智慧特征
  • 1. 方法:还原论、逻辑分析、数据驱动、可计算性
  • 2. 追求:可预测性和标准化
  • 3. 工具分享:KPI体系、六西格玛管理"
  • 2. 西方系统发展历程
  • 1. 西方系统管理理论的核心要素
  • 目标管理:目标设定与分解
  • 绩效管理:关键绩效指标(KPI)与平衡计分卡
  • 流程优化:六西格玛管理与精益生产
  • 2. 西方系统中的领导力技能
五、东方智慧与西方科技的冲突与融合
  • 1. 差异
  • 1. 整体性思维VS分析性思维
  • 2. 循环时间观VS线性时间观
  • 3. 人情社会VS契约社会
  • 4. 从LLM大模型看东西方技术路线差异
  • b.东方智慧聚焦应变、实用、直观,擅长调用和布局,强调模糊+平衡度
  • 案例分享:操作系统OS OR 用户界面UI?
  • 小组互动
  • 1. 角色扮演:东方人情关系与西方契约精神之间文化冲突决策模拟
  • 2. 场景:IBM高管应该如何平衡合规合法与合情合理
六、文化和科技融合的底层逻辑
七、总结与展望

适合对象

企业核心管理人员、战略管理团队、业务骨干等

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 管理要求更清楚:东方智慧与西方科技系统管理理念的精髓
  • 能够深入理解二者融合的逻辑并应用于企业战略规划、组织管理、团队建设与决策制定中
  • 提升领导力与企业竞争力,推动企业可持续发展
  • 团队复盘有依据:认知破局—文化与科技融合的底层逻辑的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

多年之前,作者有幸参加了上海戏剧学院组织的跨界培训——《戏剧和教育》,包含戏剧的力量、表达的力量、戏剧互动和戏剧领导力等内容,目的是将导演技术、教学技术、课堂表现力、情境教学、师生关系管理同实践型教授深度绑定。戏是故事,剧是冲突,应用到教与学就分别对应storytelling和矛盾管理。在将控场、情绪的影响力、微表情管理等应用到教学技术的过程中,本人也再次被跨界跨学科融合的力量感染。 与此同时,管理的最高境界是建系统。在全球百年不遇之大变局和巨变的商业环境下,我们目睹了无数行业的兴衰更迭。经济周期、科技进步、消费升…

受此启发,着眼于文化和高科技的跨界融合,我们开发了跨界思维碰撞,激活商业创新系列课程,本门课程属于系列之三,聚焦东方智慧与西方系统特别是科技系统的矛盾冲突及融合发展的底层逻辑

课程时间

1天,6小时

授课方式

理论阐述、工具讲授、案例分析、小组演练、学员互动

课程内容重点

01热身和导入
02AI互动,了解学员的教育和职业背景:文科OR理科?民企OR外企?
03科技快闪问答
04快速提问关于东方文化和西方科技的历史事件或人物,增加趣味性
05学员简短介绍自己同东西方文化的关联和影响

讲师介绍

刘渡之 讲师头像

刘渡之

战略营销管理实战专家

刘渡之,战略营销管理实战专家,西交利物浦大学实践型教授。拥有20年实战经验,横跨物联网、AI及云服务领域。曾任海康威视云平台业务总监,助力业务销售额突破4亿;曾任叠拓集团亚太区销售总监,实现年销3亿。擅长战略营销、大客户管理及企业出海布局,致力于通过商业模式创新与全球化战略驱动企业增长

泛ICT人工智能物联网云服务半导体大数据
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课程差异说明

本课程页面围绕《认知破局—文化与科技融合的底层逻辑》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业核心管理人员、战略管理团队、业务骨干等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

掌握东方智慧与西方科技系统管理理念的精髓,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用理论阐述+工具讲授+案例分析+小组演练+学员互动,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配