课程总览
1.1 完成了历史使命，没有根据目前新的商业模式和要求挖掘出新使命，赋予新用途
1.2 组织大家研讨目前全国知名成功的闲置物业成功盘活案例
- 如：北京798、成都宽窄巷子、广州太古仓、深圳华侨城康佳旧厂区等
- 2. 集体调研：当下的商业新模式，消费新需求是什么？
2.1 消费新需求：体验感、文化归属感、意义消费、情绪价值消费、圈层消费、行为转变、消费要求升级
2.2 商业新模式：满足当下消费者需求的创新商业模式（场景转化、精神堡垒、IP主题、在地文化、策展零售、主题场景等）
- 3. 集体调研：你认为目前很成功的此类项目有哪些？
- 北京798
- 成都宽窄巷子
- 广州太古仓
- 深圳华侨城OCT创意园
- 上海东方新天地
- 浙江嘉兴乌镇
- 北京故宫等
- 这些项目为什么会成功？--我们该怎么做？
- 第二节：我们要怎么做--业态创新（互动研讨）
一、运营逻辑的根本转变
- 传统运营逻辑的局限
- 新运营逻辑的优势
二、内容力是第一生产力
- 自创内容：高阶玩法
- 联名合作内容：高效途径
- 引入内容：招商升级
三、会员体系与私域流量
- 核心转变的意义
- 低门槛会员体系的作用
- 私域流量池的价值
四、资本视角下的价值评估
- 传统评估标准的不足
- 新评估标准的重要性
