课程总览
内容重点
- 工具模型
组织建设与人才激活实战营
组织诊断：如何发现企业真正的组织问题会打开第一轮讨论，组织设计：如何设计支撑业务的敏捷架构与如何让团队自驱动而非靠推着走负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
吴震源 · 人力资源管理实战专家
适合对象
企业高管、HR总监、HR经理、组织发展负责人、管理培训负责人
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：组织诊断的方法论，能够独立完成企业组织现状评估
- 过程动作更具体：组织设计的核心原则，能够设计支撑业务的组织架构
- 反馈辅导有抓手：人才激活的机制设计，激发团队自驱动而非靠推着走
查看更多收益 收起更多收益
- 管理要求更清楚：人才赋能的工具和方法，提升人才密度和组织韧性
- 建立组织思维，从单点突破到系统思考，用组织视角解决业务问题
课程背景与交付信息
企业增长遇到瓶颈，表面是市场问题，根子往往是组织问题：部门墙太厚，跨部门协作难如登天；岗位职责不清，遇到事情相互推诿；人才尸位素餐，能者多劳却不多得；创新活力不足，大企业病越来越严重。组织能力跟不上业务发展，再好的战略也是空中楼阁
本课程专为高速成长期和转型期的企业设计，聚焦组织建设与人才激活的核心命题。我们不空谈组织理论，而是从实战出发：如何做组织诊断发现真正问题、如何设计组织架构支撑业务、如何建立人才激活机制让团队自驱动、如何打造组织文化让人才愿意留下来。两天的课程，给你一套可落地的组织建设方法论
课程时间
2天
授课方式
理论讲解、 案例分析、 小组讨论、 实操练习、 工具演练 工具模型： 组织诊断模型（六个盒子）| 组织架构设计模板 | 岗位价值评估工具 | 人才激活机制设计图谱 | 组织…
课程内容重点
01组织诊断：如何发现企业真正的组织问题
02组织设计：如何设计支撑业务的敏捷架构
03人才激活：如何让团队自驱动而非靠推着走
课程大纲
组织诊断：如何发现企业真正的组织问题
一、组织诊断的视角与方法论
- 1. 组织诊断的必要性
- 2. 组织诊断的六个盒子模型
- 3. 组织诊断的方法组合
二、常见组织问题的精准识别
- 1. 组织架构类问题
- 2. 人才管理类问题
三、组织诊断工具实战
- 1. 组织效能仪表盘
- 2. 组织诊断访谈指南
- 3. 诊断报告撰写
- 演练：使用组织诊断工具，对一家假设企业进行诊断，发现问题并输出诊断报告
组织设计：如何设计支撑业务的敏捷架构
一、组织设计的核心原则
- 1. 组织设计的基本命题
- 2. 组织设计的核心原则
- 3. 常见组织架构类型及适用
二、组织架构设计实战
- 1. 架构设计的第一步：业务分析和能力梳理
- 2. 架构设计的第二步：职能分解与部门设置
- 3. 架构设计的第三步：权责体系和汇报关系
三、敏捷组织的设计要点
- 1. 从科层制到平台制
- 2. 敏捷组织的设计要素
- 3. 敏捷组织建设的常见误区
人才激活：如何让团队自驱动而非靠推着走
一、人才激活的本质
- 1. 什么是人才激活
- 2. 人才需求层次分析
- 3. 不同层次人才的激活策略
二、激活机制设计要点
- 1. 目标激励机制
- 2. 成长激励机制
- 3. 认可激励机制
三、人才激活工具箱
- 1. 激励体系诊断工具
- 2. 激活机制设计工具
讲师介绍
吴震源
人力资源管理实战专家
吴震源，人力资源管理实战专家，16年经验，曾任多家上市集团人力总监/副总裁。擅长从0到1搭建人力资源体系、薪酬绩效设计及劳动用工合规风控。累计授课300+场，学员近10000人，落地10余个咨询项目，以实战驱动组织战略转型与业绩增长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《组织建设与人才激活实战营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业高管、HR总监、HR经理、组织发展负责人、管理培训负责人等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握组织诊断的方法论，能够独立完成企业组织现状评估，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（每天6小时，共12小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解 + 案例分析 + 小组讨论 + 实操练习 + 工具演练 工具模型： 组织诊断模型（六个盒子）| 组织架构设计模板 | 岗位价值评估工具 | 人才激活机制设计图谱 | 组织…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
