课程总览
内容重点
- 导入：从数据到价值读懂商业模式
- 1. 未来企业竞争将从产品竞争到模式竞争
- 2. 商业模式对外是整合资源、资本
- 3. 商业模式对内是执行管理的系统
用数据赋能商业洞察与业务决策
解码业务引擎——商业模式如何驱动增长和锻造商业思维——从数据运营到价值创造会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
马涛 · 战略创新与商业模式专家
课程大纲
解码业务引擎——商业模式如何驱动增长
内容重点
- 商业模式
- 商业模式的定义与重要性
- 商业模式的演变与影响
- 商业模式要素
- 用三六一系统诊断业务健康度
锻造商业思维——从数据运营到价值创造
一、资源整合
- 1. 价值塑造
- 2. 价值体系
- 3. 组合资源
二、资源变现
- 案例分析：快手平台内庞大的语音直播公会生态及快聘等衍生业务多元变现服务
三、玩法优化：用数据驱动业务创新
- 案例分析：美团——零售+科技的战略践行
四、商业模式思维的三个阶段格局
- 1. 利己——赚钱思维
- 2. 共赢——值钱思维
- 3. 利他——资本思维
实战商分赋能——从数据发现商机
一、定位真问题：从指标到核心驱动
- 1. 数据运营应该如何配置资源
- 3. A3R运营指标体系的分析纬度
- 3. 拨开奢华指标，深度分析数据
- 4. 数字运营的商业秘诀
- 5. 运营人员日常工作和自我修养
- 6. 数据分析VS模型算法
二、数据生意的本质与认知
- 1. 数据的本质
- 2. 数据生意的本质
- 3. 数据产品的价值
3.1 数据创造信任，降低决策成本
3.2 数据减少人类的试错成本
- 4. 数据产品价值=新体验-旧体验+替代成本
三、数据驱动业务三要素
- 1. 数据商业化三要素：数据源、人、数据应用
- 2：数据生意的创新机会
2.1 数据的变化
2.2 人的变化
2.3 场景的变化
- 3. 定义核心决策问题
- 4. 场景才是数据产品的核心
适合对象
业务管理中心PM，中台
课程定位与主要问题
问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 判断标准更清楚： 商业模式的核心构成与三六一系统分析工具，能够从价值创造、盈利模式等全局视角…
- 学会将数据指标与业务目标强关联，能够拨开指标的迷雾，定位影响业务增长的核心驱动因素，并基于此进行科学的资源调配
- 理解数据生意的本质，掌握数据、用户、场景三要素驱动的创新方法论，具备在语音直播等业务中主动发现并验证新商机的能力
查看更多收益 收起更多收益
- 能够运用商业语言清晰阐释数据分析结论与方案价值，有效协同上下游团队，提升技术方案与运营策略的战略高度与说服力
- 培养从利己到共赢的业务线增值，再到利他的生态价值创造的思维格局，实现从业务管理者到价值创造者的角色蜕变
课程背景与交付信息
业务问题已经明确时，课程需要先把场景边界说清，再把练习结果接到后续复盘中。《用数据赋能商业洞察与业务决策》会承担这一轮训练的主线。
课程时间
1天，6小时
授课方式
专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作、咨询实操
课程内容重点
01解码业务引擎——商业模式如何驱动增长
02锻造商业思维——从数据运营到价值创造
03快手平台内庞大的语音直播公会生态及快聘等衍生业务多元变现服务
04实战商分赋能——从数据发现商机
讲师介绍
马涛
战略创新与商业模式专家
中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《用数据赋能商业洞察与业务决策》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
业务管理中心PM，中台。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握商业模式的核心构成与三六一系统分析工具，能够从价值创造、盈利模式等全局视角审视自身业务，理解PM在商业闭环中的关键作用；学会将数据指标与业务目标强关联，能够拨开指标的迷雾，定位影响业务增长的核心驱动因素，并基于此进行科学的资源调配。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作+咨询实操，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
