课程总览
一、理解战略与岗位的关系
- 人力资源战略管理体系
- 基于企业持续增长的战略人力资源管理
- 企业定责、定岗、定编、定员的关系
- 定责、定岗、定编的工作逻辑
二、如何进行组织架构设计
- 组织架构的设置原则
- 设计组织架构的程序
- 常见组织架构类型及适用范围
- 直线式组织结构
- 【案例：直线式优缺点及适用范围】
- 直线职能制组织结构
- 【案例：直线职能制优缺点及适用范围】
- 事业部制组织结构
- 【案例：某事业部制优缺点及适用范围】
- 矩阵制组织结构
三、如何进行部门职责设计
- 部门职责的来源与目的
- 部门职责梳理原则及逻辑
- 部门职责构成
- 【案例：某部门职能分解示例】
- 【应用
- 工具：部门职责与岗位分解矩阵】
- 部门职责描述及分解
- 工具：部门职责描述行为动词分类表】
- 编写部门职责常见问题
- 职责交叉/职责缺失/职责错位
四、进行企业定岗的原则与方法
- 岗位设置的依据
- 定岗的四个原则
- 如何进行岗位管理
- 岗位的定义与作用
- 【案例：某部门岗位架构图】
- 岗位说明书编制要求
- 部门职能分解矩阵
- 【应用
- 工具：某公司岗位说明书示例】
- 岗位说明书填写规范
五、进行企业定编的原理与方法
- 定编方法的系统框架
- 工作量分析法&人均效能法
- 八种进行定编的方法
- 定编方法简介&对比
- 如何进行企业总量定编
- 【案例：某公司总量定编方法】
- 如何进行部门岗位定编
- 部门岗位定编关键、难点
- 部门岗位定编方法
- 【案例：某公司部门效率定编法及说明】
六、如何进行工作分析
七、课程答疑及总结回顾
