像CEO一样思考

接手一家虚拟公司，分析现状，发现危机需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天 战略解码
授课讲师： 钱思菁 · 组织效能提升与领导力发展
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课程大纲

课程总览

一、课程背景：为什么你很努力，增长却很费力？
二、课程目标
三、课程对象
四、课程特色
五、课程大纲
  • 模块

内容重点
  • 1. 开场模拟： 接手一家虚拟公司，分析现状，发现危机
  • 2. CEO的五维视角： 客户观、竞争观、产品观、组织观、资本观
  • 3. 非财务经理的财务报表解读： 如何从三张表中读出战略信号？
  • 4. 外部环境扫描(PESTLE)： 绘制你所在行业的机会与威胁地图

内容重点
  • 1. 核心痛点： 你的战略，是口号还是行动指南？
  • 2. 战略意图设定： 从SMART目标到登月计划(BHAG)
  • 3. 破局工具箱
  • 4. 场景模拟： 各组为虚拟公司制定破局战略
  • 工具讲解与应用、

内容重点
  • 1. 核心理念： 战略的本质是选择，更是放弃
  • 2. 决策模型： 决策收益矩阵与机会成本分析
  • 3. 认知偏差的排雷： 识别并规避10大决策陷阱（如沉没成本、证实性偏见等）
  • 4. NLP+决策心法

六、课程总结与行动计划

适合对象

企业中高层管理者事业部负责人区域总经理

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 小时的沉浸式工作坊学员将能够
  • 过程动作更具体：像CEO一样思考的业务目标、适用场景和关键问题
  • 反馈辅导有抓手：课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区
  • 团队复盘有依据：案例研讨和情景演练，提升岗位场景中的实战转化能力

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清课程特色，再把接手一家虚拟公司，分析现状，发现危机和客户观、竞争观、产品观、组织观、资本观接回日常管理。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01课程特色
02开场模拟： 接手一家虚拟公司，分析现状，发现危机
03CEO的五维视角： 客户观、竞争观、产品观、组织观、资本观
04非财务经理的财务报表解读： 如何从三张表中读出战略信号？
05外部环境扫描(PESTLE)： 绘制你所在行业的机会与威胁地图

讲师介绍

钱思菁 讲师头像

钱思菁

组织效能提升与领导力发展

组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长

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课程差异说明

本课程页面围绕《像CEO一样思考》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理者事业部负责人区域总经理。

学习这门课可以获得什么收益？

小时的沉浸式工作坊学员将能够。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配