企业收入提升的策略与预算校准

风险识别与管控方法拆解：掌握关键工具和操作步骤需要接到岗位场景，风险识别与管控场景诊断：识别当前问题与优先级和风险识别与管控实战演练：围绕典型场景完成应用练习会帮助团队确认边界与后续动作

2天 战略解码
授课讲师： 孙莉莉 · 财税合规与风控体系建设专家
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课程大纲

课程总览

一、课程背景
二、课程收益
三、课程对象
四、课程方式
  • 案例分析： 深度剖析行业标杆及企业内部成功/失败案例
  • 演练： 手把手指导Excel及DeepSeek进行数据预测与模型搭建
五、课程时间 2天，每天6小时
六、课程大纲

销售预算精要——从市场洞察到数字目标

内容重点
  • 1. 市场分析框架构建
  • 1.1 PESTEL宏观环境分析模型与应用
  • 1.2 行业竞争结构分析（波特五力模型）
  • 1.3 内部资源与能力（SWOT）分析
  • 2. 销售预测核心技术

适合对象

销售总监运营总监等中高层管理者、企业总经理财务总监、cfo

课程定位与主要问题

政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 规则边界更清楚：方法系统掌握市场预测目标分解定价策略等销售预算编制的核心方法与工具
  • 理解企业收入提升的策略与预算校准的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
  • 掌握案例分析： 深度剖析行业标杆及企业内部成功/失败案例。中的关键方法、工具和操作要点
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  • 留痕复盘有依据：企业收入提升的策略与预算校准的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

《企业收入提升的策略与预算校准》面向销售总监运营总监等中高层管理者、企业总经理财务总监、cfo的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01风险识别与管控场景诊断：识别当前问题与优先级
02风险识别与管控方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03风险识别与管控实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

孙莉莉 讲师头像

孙莉莉

财税合规与风控体系建设专家

哈佛肯尼迪商学院博士后，财税管理与内控风控专家。主导数据资产入表及萨班斯法案合规，累计为企业创造价值超2亿元。兼具国际视野与本土实战经验，深耕财税合规、内控风控、ESG及数据资产领域

金融银行政府国企制造业消费品零售互联网科技建筑工程
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课程差异说明

本课程页面围绕《企业收入提升的策略与预算校准》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

销售总监运营总监等中高层管理者、企业总经理财务总监、cfo。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握方法系统掌握市场预测目标分解定价策略等销售预算编制的核心方法与工具；理解企业收入提升的策略与预算校准的核心逻辑、适用场景与关键影响因素。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配