课程总览
一、经营最重要的要素是哪些？
- 1. 发展高价值客户
- 2. 企业的产品研发
- 3. 员工是无形资产
- 4. 降 本 增 效
- 5. 竞 争 赛 道
- 6. 赚 钱 盈 利
- 7. 股东投资回报率
- 第二单元：开启沙盘介绍及规则介绍
- 第三单元：商业型领导者的决策力--市场洞察输出业绩达成机会
一、重新认识市场洞察
- 1. 前瞻性理解市场上将要发生什么
- 2. 市场洞察：看得见、看得懂、有行动
二、市场洞察五看：看清战略机会
- 1. 看宏观环境
- 2. 看行业结构
- 3. 看客户
- 4. 看竞争
- 5. 看自己
三、对市场机会进行选择与排序
- 1. 市场机会：通过SPAN图对机会进行选择与排序
- 2. 市场机会选择与排序案例
- 第四单元 企业打胜仗的三个关键原则
一、战略制定的领先者思维方式
- 1. 聚焦、创新、压强、实现增长、份额、利润
- 2. 采用领先者思维模式做出的不同规划
二、业务聚焦与价值选择
- 1. 为什么难于聚焦？
- 2. 公司愿景、战略定位
- 3. 客户选择
- 4. 聚焦过程及份额目标制定
- 5. 价值主张及经营理念
- 6. 业务组合策略
三、创新与战略控制点构筑
- 1. 为什么愿意跟随不愿意创新？
- 2. 创新要对准商业成功
- 3. 怎么能不被模仿，不断领先？
- 4. 创新的竞争策略
- 5. 战略控制点
