课程总览
- 开课小菜
- 格物致知带动学员主动思考,小视频《天道》
不忘初心会打开第一轮讨论,产业化转型与从手到脚负责把练习结果接到后续工作
政府主要负责人,发改,国资等相关部门,企事业单位中高层管理者,项目负责人,投资、运营等相关业务管理人员
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时,可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
在当今复杂多变的经济环境下,经营效率和国有企业的发展成为了各界关注的焦点。从宏观经济层面来看,全球经济的不确定性增加,贸易摩擦、疫情冲击等因素使得各国经济面临巨大压力。国内经济在转型升级过程中,也面临着结构调整、增长动力转换等诸多挑战
在这样的大背景下,债务规模的不断扩张成为了一个亟待解决的问题。无论是企业还是政府,都面临着沉重的债务负担。城投债规模的日益庞大,其潜在的风险如多米诺骨牌效应般令人担忧。一旦出现违约情况,不仅会对当地经济造成冲击,还可能引发系统性金融风险。例如,一些地区的城投项目逾期纠纷,给当地的经济发展和社会稳定带来了负面影响
国有企业作为国民经济的重要支柱,其定位和发展模式也面临着深刻的变革。传统的融资性平台模式在新的政策要求下难以为继,国有企业需要寻找新的发展路径,实现产业化转型。同时,政府投资项目和企业投资项目在推动经济发展中发挥着重要作用,但如何科学合理地进行项目谋划,提高项目的效益和可持续性,也是当前面临的重要课题
1天,6小时
两个五位一体= 内容逻辑(图一)、 表达方式(图二) 图一 图二 图一 图二
工程管理与产业运营专家
现任陕西紫元产业控股有限公司总经理,拥有20余年工程管理与产业运营经验。擅长产业园区开发与运营、工程项目全流程管控及AI赋能工程管理,累计授课400余场,服务学员1.7万余人,致力于通过数字化工具助力企业实现管理提效与业务转型。可结合产业园区运营版方向补充授课视角,聚焦产业园区开发、招商、运营
查看讲师主页本课程页面围绕《破局与转型:经营强化与资产盘活的深度谋略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合政府主要负责人,发改,国资等相关部门,企事业单位中高层管理者,项目负责人,投资、运营等相关业务管理人员等需要系统提升相关能力的人群
知识提升:了解城投债的现状、化解方式,深入学习国有企业产业化转型的定位、政策要求以及转型路径、具体方法,精准把握项目谋划的要点,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天 图一 图二 图一 图二。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用两个五位一体= 内容逻辑(图一)+ 表达方式(图二) 图一 图二 图一 图二,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配