商业模式画布认知需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
中层及以上关键人才
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
面对经济增速由快速增长转向稳健发展，企业的经营环境发生巨大变化，运用过去的策略应对今天的环境很显然可能会让企业变得越发艰难
如何提升商业底层逻辑分析能力，探寻新形势下的经营管理的应对策略，建立一种有效系统、流程和机制，敏锐捕捉变化顺势而为，更具有抗拒风险的组织柔性，实现一个愿景、一个声音、上下同欲，保障企业的可持续发展，这是每家企业都应该重视的课题
2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
企业经营管理与战略决策专家
魏建华，企业经营管理能力提升教练。拥有20余年管理及咨询经验，擅长战略规划、股权顶层设计与经营沙盘推演。具备CFA、FRM及法律职业资格复合背景，服务多家世界五百强及国央企，累计交付培训数百场
查看讲师主页本课程页面围绕《商业底层逻辑与经营策略选择》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
中层及以上关键人才。
了解趋势，企业的经营需要顺势而为；缩量、存量和结构性增量的商业机会认知。
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
