变革时代的战略认知重构
内容重点
- 1. 变革时期战略规划的三大悖论
- 长期主义与短期生存的平衡
- 颠覆性创新与核心能力延续的冲突
- 敏捷响应与战略定力的矛盾
- 2. 战略规划的双螺旋模型
变革时期的战略规划
变革时代的战略认知重构先把对象、任务和边界讲清，战略分析工具箱升级版再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
课程大纲
战略分析工具箱升级版
内容重点
- 1. 环境扫描：PESTEL+ 模型
- 政治/经济/社会/技术/环境/法律因素分析
- 新增维度：伦理风险、代际价值观变迁
- 2. 竞争态势研判：波特五力2.0
- 传统五力模型在平台经济中的适用性修正
变革型战略制定方法论
内容重点
- 1. 战略选择三维度模型
- 业务层面：增长/维持/收割组合
- 模式层面：产品/平台/生态演进路径
- 时空层面：当下盈利与未来布局的节奏设计
- 2. 数字化转型专项战略设计
战略落地与变革管理
内容重点
- 1. 战略解码的三把钥匙
- 目标树：从战略主题到部门KPI的穿透式设计
- 资源包：预算、人才、技术的战略配置规则
- 里程碑：关键战役的必赢之战识别
- 2. 变革阻力应对策略
领导变革的软实力
内容重点
- 1. 变革型领导力五维模型
- 愿景感召力、决策韧性、跨文化协作、风险偏好管理、伦理领导力
- 2. 危机情境下的战略决策模拟
- 沙盘推演：黑天鹅事件（如供应链中断）应对
- 小组决策：资源有限情况下的优先级排序
适合对象
企业高层管理、决策层等
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕变革时代的战略认知重构校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 转化任务更可用：战略分析工具箱升级版安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 内部复制有抓手：变革型战略制定方法论相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在VUCA时代（易变性、不确定性、复杂性、模糊性），企业面临技术颠覆、市场竞争加剧、消费者行为快速变化等挑战。本课程以战略规划为核心，结合变革管理理论，帮助企业高层管理者在动荡环境中明确方向、优化资源配置、构建组织韧性，实现可持续增长
课程时间
1天，6小时
授课方式
教案讲授、小组讨论、参与式研讨等
课程内容重点
01变革时代的战略认知重构
02战略分析工具箱升级版
03变革型战略制定方法论
04战略落地与变革管理
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《变革时期的战略规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业高层管理、决策层等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解变革时期战略规划的特殊性与核心逻辑，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用教案讲授、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
