新时代中美博弈下的发展形势

以史为鉴,中美关系的回顾先把对象、任务和边界讲清,中美关系后来的发展本质跟核心是中国实力的提升再帮助团队对齐现场处理口径

1天,6小时 战略解码

适合对象

公司员工及中高层领导 课程风格: 幽默风趣:课程氛围非常好,擅长用互动、故事、案例点燃培训现场 逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维 价值度高

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 管理要求更清楚:团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 过程动作更具体:目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 反馈辅导有抓手:管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 团队复盘有依据:团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

随着美国大选特朗普上位,世界百年未有之大变局进一步加剧。中美关系进入新的竞争与对抗时代,在美国挑起对抗中国的国际大环境下,各大国都被迫卷入其中,甚至在某些重要领域和重大问题上面临在中美间选边站的问题。欧洲、俄罗斯、日本和印度等大国(力量)都会根据维护自身利益的需要,和世界格局与形势的变化,在对中国和美国政策上进行取舍、调整,从而形成利益交织、分合交错的错综复杂的大国关系

本课程详细解读世界正处于百年未有之大变局的具体内容,并在回顾70多年来中美关系发展历程的基础上,就当前中美博弈进行实时解读,最后提出中国应如何有效应对大变局,切实实现在危机中育新机,于变局中开新局

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01以史为鉴,中美关系的回顾
02中美关系后来的发展本质跟核心是中国实力的提升
03关键影响中美关系走向的无非三点
04是实力对比
05在历史的尺度,在最宏观的维度上去进行竞争

课程大纲

课程总览

一、以史为鉴,中美关系的回顾
  • 1. 中美关系成为当今世界相互交融最深、合作领域最广、共同利益最大的双边关系之一,既惠及中美,也造福世界。实践证明,合作是唯一正确的选择,对抗冲突没有未来
  • (3)20 世纪 80 年代之前,被人定义为中美蜜月,但事实并非如此
  • 2. 中美关系后来的发展本质跟核心是中国实力的提升
  • (1)2001 年中美南海撞机事件
  • (3)奥巴马时期,中美关系有非常典型的高开低走的态势
  • (4)特朗普上一任政府时期,中美关系在一定程度恶化并逐步走向了危险的边缘
二、关键影响中美关系走向的无非三点
  • 1. 是实力对比
  • 2. 在历史的尺度,在最宏观的维度上去进行竞争
  • 3. 是政治制度的对比
三、中美之间的三个层次博弈中美博弈
  • 1. 表层博弈:贸易之争中美贸易战直接影响到预期,影响到进出口贸易
四、中美战略博弈下的大国关系
  • 1. 欧洲
  • (1)欧洲对华政策则体现出利益与矛盾交织、共识与分歧并存的复杂局面
  • (2)在外交上,中欧均坚持多边主义、自由贸易,但在一些具体问题上存在分歧
  • 2. 俄罗斯
  • (1)充分利用中美矛盾与对抗之机渔利以服务于其大国复兴战略
  • (3)基于拜登反俄倾向,美俄关系会恶化,俄对华借助会相应加强
  • 3. 日本
  • (1)仍将美日同盟视为日本的安全与外交基轴
  • (2)不会在中美间选边站
  • (3)追求自主权和大国地位
六、特朗普上任可能会对中美博弈带来多方面的影响
  • 1. 经济贸易领域
  • 贸易战风险
  • 美国优先可能会再次发动贸易战上升
  • 产业竞争加剧
  • 试图将部分中国制造业转移到印度或墨西哥等国家,影响中国国内的就业环境
  • 科技领域
  • 科技制裁可能持续或加强
  • 重点可能会放在半导体、新能源等产业
  • 政治军事外交领域
  • 台湾问题可能更敏感

讲师介绍

黄梓博 讲师头像

黄梓博

党业融合与红色领导力专家

前解放军团职干部,党业融合与红色领导力实战专家。拥有近20年企业管理经验,擅长将党建与经营深度融合,赋能中高层管理效能与团队执行力。累计授课数百期,服务近百家世界500强及央企国企

政府国企金融银行电力能源通信制造业烟草
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课程差异说明

本课程页面围绕《新时代中美博弈下的发展形势》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合公司员工及中高层领导 课程风格: 幽默风趣:课程氛围非常好,擅长用互动、故事、案例点燃培训现场 逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维 价值度高:课程内容经过市场实战打磨,讲解的工具均能够有效运用 课程体系:等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配