产融结合的路径选择与操作实践

金融资源是什么:企业的战略资源需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

6小时 战略解码

课程大纲

课程总览

一、产融结合是企业发展的必然选择
  • 金融资源是什么:企业的战略资源
  • 金融资源能帮企业做什么
  • 提升核心竞争力
  • 提升企业盈利能力
  • 促进企业国际化
  • 总结:产融结合的动因
二、产融结合协同效应的三个层级
  • 什么是产融结合
  • 产融结合的特点
  • 产融结合的协同效应
  • 经营协同
  • 金融协同
  • 业务协同
三、产融结合路径回顾
  • 单一借贷阶段
  • 多元融资阶段
  • 资产证券化阶段
  • 金融服务阶段
  • 产融互动阶段
  • 产融并转阶段
  • 金融控股阶段
四、企业集团产融结合路径
  • 由产到融路径选择
  • 路径选择1:组建财务公司
  • 路径选择2:入主银行业
  • 路径选择3:入主证券业
  • 路径选择4:入主基金业
  • 路径选择5:入主保险业
  • 由融到产路径选择
  • 路径选择1:银行业投资参股企业
  • 路径选择2:证券业投资参股企业
  • 路径选择3:基金业投资参股企业
五、中小企业产融结合路径
  • 路径选择1:参股地方性银行
  • 路径选择2:成立中小企业专业银行
  • 路径选择3:建立中小企业互助合作发展基金
  • 路径选择4:发行地方性融资债券
  • 路径选择5:设立私募股权投资基金
  • 路径选择6:投资证券产品
六、企业集团产融结合模式及实现方式
  • 企业集团产融结合模式
  • 产业资本控制金融资本模式
  • 金融资本控制产业资本模式
  • 企业集团产融结合实现方式
  • 发起组建式
  • 收购兼并式
  • 股权划拨式
  • 企业集团产融结合必须处理好的三大关系
  • 产业资本与金融资本
  • 专业化与多元化
七、企业集团产融结合治理模式
  • 什么是控制
  • 什么是金融控股公司
  • 金融控股公司的种类
  • 单纯性金融控股公司
  • 经营性金融控股公司
  • 金融控股公司的特点
  • 专业化
八、企业集团产融结合风险管理

适合对象

公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员;投行人员…

课程定位与主要问题

问题能描述,但难以转成稳定的岗位做法时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 全面了解产融结合发展的必然性
  • 全面掌握产融结合的特点及其协同效应的三个层级
  • 全面了解产融结合的发展阶段
  • 全面掌握企业集团产融结合路径
  • 全面掌握中小企业产融结合路径
  • 全面掌握企业集团产融结合模式及实现方法

课程背景与交付信息

团队专项能力训练真正要解决的,是把问题、方法和课后跟进动作放在同一条线上。课程会借《产融结合的路径选择与操作实践》中的关键任务,拆清对象、方法和检查点。

课程时间

6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01产融结合是企业发展的必然选择
02金融资源是什么:企业的战略资源
03金融资源能帮企业做什么
04促进企业国际化
05产融结合协同效应的三个层级

讲师介绍

石磊 讲师头像

石磊

企业投融资与资本运作专家

前吉利控股副总裁兼CFO,20余年财税与资本实战专家。擅长投融资、IPO辅导及集团财务管控,累计协助融资超150亿元,主导2家企业IPO上市,致力于通过业财融合赋能高成长企业

互联网科技制造业金融银行政府国企教育培训公共服务
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课程差异说明

本课程页面围绕《产融结合的路径选择与操作实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员;投行人员…。

学习这门课可以获得什么收益?

全面了解产融结合发展的必然性;全面掌握产融结合的特点及其协同效应的三个层级。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配