2 中国制造业宏观层面的挑战之后继续拆到3 中国制造业微观层面的痛点和4 中国制造2025的目标及框架，让参训团队知道第一轮该跟进什么
企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长等生产与经营高级管理人员
《中小制造业的发展机遇与挑战》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端
中国制造业的主要组成部分是中、小型企业，对中、小企业来说，加大数字化转型的投资去拥抱新兴技术是当前的重点，夯实精益管理提高生产效率和产品质量，发展智能化生产过程和产品的创新性和灵活性，建立品牌知名度，能避免在激烈的竞争中被淘汰
在当前国内制造业2.0、3.0不完善要转型升级和工业4.0的背景下，如何让工业4.0与精益生产有机结合，以建构高效的精益智能制造模式？是我们当下急需思考解决的问题
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
精益智能制造实战专家
林胜益，精益智能制造实战专家，曾任台湾钢铁制程智能制造系统开发公司副总经理。专注精益数字化智能工厂落地与新质生产力打造，拥有沃尔沃领克SWE学院总顾问等资深背景，助力多家企业实现营收提升与成本大幅降低。本课程与其精益智能制造方向相关
查看讲师主页本课程页面围绕《中小制造业的发展机遇与挑战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长等生产与经营高级管理人员。
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕2 中国制造业宏观层面的挑战梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
