课程总览
一、课程导入
- 1. 学习的意义
- 2. 经验or 学习
- 3. 组织未来的核心竞争力
- 1. 企业之树
- 2. 学习速度or 变化速度
二、沙盘起源
- 1. 什么是沙盘
- 2. 沙盘设计原理
- 3. 沙盘模拟的财务指标
三、组建公司
- 1. 企业经营所设计的因素
- 2. 经营规则解读
- 3. 企业面临的市场、竞争敌手、发展趋势分析
- 4. 组织架构与岗位职责
- 5. 组建公司
四、沙盘模拟（两年）
- 1. 第一项决策：企业战略目标/材料采购
- 2. 第二项决策：融资计划/研发投资
- 3. 第三项决策：产品研发/产品定价
- 4. 第四项决策：企业竞争力/市场竞单
- 5. 年终盘点：营销收入/企业利润
五、复盘与分析
- 1. 数据分析
- 讨论：经营结果分析
- 分享：小组代表发言
六、透过沙盘推演看企业经营与管理
- 1. 透过沙盘看经营
- 1. 从沙盘中领悟的经营管理重点
- A战略规划是根本
- B市场定位寻机会
- C竞争分析找差异
- D产品（服务）设计听需求
- E营销策略做组合
- F管理决策要科学
- G财务思维要修炼
- 2. 企业经营的本质
一、战略三步走
二、组织能力提升
